【hse管理體系】如何建立hse管理績效評估體系？
企業在建立并落實hse管理體系過程中不可忽略的一個關鍵管理環節就是建立與hse管理體系相配套的hse管理績效評估體系。企業在建立hse管理績效評估體系時，需要靈活運用科學的績效評估體系建立方式，綜合施策，達成hse績效管理的目的。
1、確定企業的hse管理績效體系的評價準則。
對于企業來說，建立有效的績效評估體系，能夠有效的促進企業的發展，在企業中，hse管理績效評估體系的確立，能夠反映出企業hse管理體系的運行情況的同時還能展現出企業二級生產單位的特點。所以，在建立企業hse管理體系的時候，應該充分的對企業的工作重心以及相關部門的生產特點有一個全面的了解，另外，還要對一些二級單位進行一些相關的評估指標的確定。這樣有利于各個二級單位之間的交流分析，也有利于企業整體的hse管理體系的構建。
2、確定有效的評估方式。
企業在建立hse績效管理評估體系以后，要及時的對于各項指標進行一定的量化評估，才能夠保證績效評估的準確性。一般來說，在進行指標體系評估時所采用的方式有：專家經驗法、層次分析法、模糊綜合評價法等。進行專家評價的時候，主要依靠的就是專家通過自己的經驗來對各項指標進行量化評估，因此，無法保證量化結果的科學性以及合理性；采用層次分析的方式進行量化評估的時候，要將相關的元素進行層次的劃分，然后在此基礎上進行定性和定量的分析，它是一種綜合了多種因素的分析方式；模糊綜合評價法所采用的是將模糊數學的一些基本理論把模糊信息激勵性定量化，選取有效合理的元素，然后再利用傳統的數學方式對各個元素進行定量評價，最后通過總結得出結論的一種方式。
從以上的方式中能夠看出，只有采用層次分析法來對指標進行量化評估，才能夠保證量化評估體系的科學合理化。在采用層次分析法確定權重的時候，要將復雜的問題進行多個元素權重的整體判斷，同時還要進行比較。通常來說層次分析的時，一般都采用比率標度法，通過對于各個元素進行分析比較，然后再利用線性代數的相關知識算出各個指標的權重系數。
根據層次分析法，計算出各指標的權重權限，依據構造來判斷矩陣形式。在運用層次分析法進行各指標的權重系數基數的時候，首先要根據它的構造來進行好相關的矩陣的確定。在進行矩陣元素值的判斷時是將上一層的任意指標作為評價準則，然后和下一層進行比較，比率標度表對每層的指標進行比較，同時對于一些相對重要數值的方式進行判斷，表示成矩陣的形式，然后就能夠判斷出矩陣。進行相關指標的權重系數的計算。通過以上的方式能夠判斷出矩陣屬于正矩陣，然后此矩陣的擁有最大的特征值，因此，所對應的特征向量進行詭異處理就能夠得到各指標的權重系數。通常情況下，運用層次分析法來計算矩陣的最大特征值以及特征向量對于精確度沒有太高的要求，所以可以采用方根法進行計算。
3、對于績效評估體系制定相應的審核制度。
在績效評估指標的三級指標中，應該制定一些嚴格的和審查，審查的能容要根據三級指標的要求來制定。審查表作為績效評估該的主要參考，所以，在制定審核編制的時候要要對審核內容進行覆蓋還要能夠反映出指標的完成度。
4、對于績效評估指標體系的平衡和審核結果的確立。
根據計算權重系數進行相關的計算精確度的設定，能夠方便評分結果的計算。通常來說，績效評估指標體系都采用1000分制。根據不同的一二三級指標體系以及各個權重系數，就能夠得出各個三級指標對應的分值，同時還能夠三級指標對應的審核表，還能夠得出每個三級指標相應的分值。
企業有效的利用層次分析法等科學的方式對hse管理體系進行績效管理，能夠有效的推動企業hse管理體系的落實，從而為企業創造效益。


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