公司企業申請辦理ISO9001質量管理體系認證流程
發布時間：2025-08-19 點擊：6
公司企業申請辦理ISO9001質量管理體系認證流程
ISO9001質量管理體系標準具有絕對的一面，正所謂”沒有規矩，不成方圓”，不能仁者見仁智者見智，不能二元化或多元化。標準在具有絕對性的同時，也存在相對的一面。標準是對不標準而言的，不可能一成不變。標準也需要推陳出新，不能教條地將標準神秘化。貫標建立起來的質量管理體系既應該符合標準要求，但又不能生搬硬套標準，標準應為我所用，而不應被標準所驅使。ISO 9000標準，是一種質量管理體系標準，是獲得高質量所依靠的一套專門的理論、方法和手段，但并不是唯1的一種質量管理模式，不應該也不可能排斥其它的可能很優秀的質量管理理論和方法。質量管理只是企業管理的一部分，還有生產管理、財務管理、人本管理等等，不能把執行ISO 9000標準無限推而廣之，要十分注意與其它管理體系的整合。
執行 ISO 9000標準的宣傳要恰如其分。ISO 9000標準不是手到病除的神醫或包治百病的靈丹妙藥，它絕對不可能解決企業的全部問題。否則，將貫標奉若神明，期望值不切實際，令人瞠目結舌，那么期望一旦變成失望，必然從一個極端走向另一個極端，跌入認識誤區的泥潭而難以自拔。申請和取得產品認證資格的主要程序如下：①提出申請意向。企業向有關認證委員會口頭提出申請認證意向，詢問需要了解的事項，并索取有關資料。②咨詢（非必要程序）。如果企業有需要，可向咨詢機構提出咨詢請求，咨詢機構派專家指導企業建立質量體系，編制質量手冊，進行質量體系審核（預檢查）。③提出正式申請。企業填寫認證申請書（可向認證委員會索取統一印制的空白申請表）。附上質量手冊，寄交（或送交）有關的認證委員會。④認證委員會審查申請書，同意后向企業發出接受申請通知書，告知應繳納的費用。⑤企業按通知書的要求繳納費用。⑥認證委員會任命一個檢查組，負責對申請企業的質量體系進行檢查，將檢查組名單通知申請企業。⑦檢查組審查企業提交的質量手冊是否滿足GB/T 19001－ISO 9001的要求；如不滿足，向申請企業提出，請其修改或提供補充材料，直到基本滿足為止。⑧檢查組長制訂檢查計劃并發給申請企業一份，計劃內容包括：被檢查方的名稱和地址，檢查組成員，檢查的目的，范圍和依據，檢查日期，檢查活動安排以及保密聲明。⑨各檢查員對自己所承擔的檢查部門編制檢查表。⑩檢查組去現場檢查，依據是GB/T 19001－ISO 9001和企業的質量手冊，檢查和評定申請企業質量體系的實際運行情況，質量手冊的貫徹執行情況；檢查結束前；由檢查組長向企業領導報告檢查評定的初步結果，告知“推薦”、“推遲推薦”或“下推薦”的結論。檢查組離廠前抽取樣品并封樣，由企業（或檢查組）遞交指定的檢驗機構，并寄交檢驗費。如果是“推遲推薦”、企業應制定糾正措施，在檢查組指定的期限內完成，達到滿意的效果，并將糾正措施及其實施情況書面報告檢查組長。檢查組長審查企業提交的糾正措施報告，必要時去現場復查，達到要求時即可推薦。檢查組編寫并向認證委員會提交質量體系檢查報告。檢查機構根據認證委員會的要求檢驗產品樣品，向委員會提出校驗報告，并由委員會寄送申請企業一份。認證委員會審查質量體系檢查報告和產品檢驗報告，符合認證條例和有關規章的規定要求時，向企業頒發認證證書，許可在今后出廠的申請產品上使用認證標志；如果經審查不符合要求時，應向申 請企業發出書面通知，告知不推薦的原因。企業堅持并不斷改進質量體系，提高產品質量，接受認證委員會的定期監督復查，包括質量體系維持情況的監督檢查和認證產品質量的監督檢驗。
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企業申請辦理ISO9001質量管理體系認證需要達到什么條件
1、按GB/T19001-2016建立文件化的管理體系，并實施試運行三個月以上。
2、組織公司員工參加內審員培訓并實施內審，需覆蓋標準全部條款與申請認證范圍覆蓋的所有部門。
3、進行企業內部管理評審。
4、選擇認證機構，提交申請材料，確認認證范圍，簽訂認證合同。
5、準備迎接外審，初審分兩個階段進行，階段主要是文件審核，對受審核方運作方式及體系建立實施情況作初步了解，提出文件修改意見及其他建議，確定第二階段實施的可行性及審核重點;第二階段是全面評價受審核方對標準要求的符合情況，方針、目標和程序是否有效實施，體系是否得到有效運行和保持，確定是否能夠推薦通過認證。
6、不符合項的整改，封閉后資料上報。
7、獲得批準后發放ISO9001質量管理體系認證證書
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ISO9001質量管理體系標準具有絕對的一面，正所謂”沒有規矩，不成方圓”，不能仁者見仁智者見智，不能二元化或多元化。標準在具有絕對性的同時，也存在相對的一面。標準是對不標準而言的，不可能一成不變。標準也需要推陳出新，不能教條地將標準神秘化。貫標建立起來的質量管理體系既應該符合標準要求，但又不能生搬硬套標準，標準應為我所用，而不應被標準所驅使。ISO 9000標準，是一種質量管理體系標準，是獲得高質量所依靠的一套專門的理論、方法和手段，但并不是唯1的一種質量管理模式，不應該也不可能排斥其它的可能很優秀的質量管理理論和方法。質量管理只是企業管理的一部分，還有生產管理、財務管理、人本管理等等，不能把執行ISO 9000標準無限推而廣之，要十分注意與其它管理體系的整合。
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6、不符合項的整改，封閉后資料上報。
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