某小型制造工廠真實(shí)案例：
小剛今年一畢業(yè)便進(jìn)入了A工廠，初生牛犢不怕虎的小剛帶著滿腔的熱血和激情想要在工作上大展拳腳，有所作為。
他常常將自己在工作中遇見的問題記錄下來(lái)，并將問題和建議整理為材料交給業(yè)務(wù)員。
但幾個(gè)月下來(lái)，他卻有了這樣的苦惱：審批人員不重視自己的建議，身邊的同事也總勸自己別多管閑事。
小剛不由產(chǎn)生困惑：“我后續(xù)還要不要積極提建議呢?”
故事中小剛積極提問題意見的行為，其實(shí)很符合工廠管理中“精益改善”的理念，即一線員工向上進(jìn)行意見反饋，各業(yè)務(wù)管理人員層層審批，最終高層將建議敲定并下發(fā)執(zhí)行。
而許多公司都像A工廠一樣，在精益改善中存在著業(yè)務(wù)管理員高層不重視建議、基層覺得利益無(wú)關(guān)不愿費(fèi)心參與等問題，導(dǎo)致整個(gè)流程變得愈發(fā)拖沓無(wú)效。
為了幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)精益改善，我們?yōu)榇蠹艺业揭豢蠲赓M(fèi)的精益改善管理應(yīng)用——簡(jiǎn)道云合理化建議平臺(tái)，來(lái)幫助企業(yè)上下實(shí)現(xiàn)全體員工積極獻(xiàn)策的管理意圖。
該模板不僅功能豐富，更是可以像excel表格一樣，支持個(gè)人進(jìn)行自定義修改，快一起來(lái)看看吧!
功能框架
功能亮點(diǎn)
01、建議審批，一鍵提交
員工提案：一線員工發(fā)現(xiàn)問題，可第一時(shí)間拍照上傳
領(lǐng)導(dǎo)審批：企業(yè)微信接收意見提醒，可以加入個(gè)人待辦，及時(shí)進(jìn)行意見審批
02、流程進(jìn)展，隨時(shí)追蹤
表單匯總：實(shí)時(shí)通過儀表盤查詢提案庫(kù)，避免重復(fù)提交問題
篩查選項(xiàng)：可模糊定位至改善的問題，監(jiān)督進(jìn)度、查詢明細(xì)
自動(dòng)更新：自動(dòng)更新至最新進(jìn)展，進(jìn)度隨時(shí)掌握
03、獎(jiǎng)金經(jīng)驗(yàn)，一目了然
查詢頁(yè)面：實(shí)時(shí)通過移動(dòng)端查詢?nèi)镜莫?jiǎng)金池分布情況及個(gè)人獎(jiǎng)金情況
月底匯總：通過月底匯總，查看個(gè)人積分，調(diào)動(dòng)全員積極性，保證計(jì)劃真實(shí)有效
04、精益改善，看板分析
數(shù)據(jù)榜單：多維度分析提案員工的部門、金額明細(xì)等數(shù)據(jù)，便于高層進(jìn)行分析
案例表單：優(yōu)秀案例查詢一目了然
企業(yè)在運(yùn)用精益改善生產(chǎn)模板后，可以實(shí)現(xiàn)與過去完全不同的信息化改善：
客戶案例
維美德(中國(guó))有限公司上海嘉定工廠通過簡(jiǎn)道云，成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)精益改善。
維美德集團(tuán)是全球領(lǐng)先的制漿、造紙和能源產(chǎn)業(yè)的開發(fā)者和供應(yīng)商，為客戶提供技術(shù)、自動(dòng)化及服務(wù)業(yè)務(wù)。
維美德上海嘉定工廠于2006年正式投入運(yùn)營(yíng)，是維美德全球生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分。主要生產(chǎn)制造紙機(jī)、紙板機(jī)、衛(wèi)生紙機(jī)和漿板機(jī)的部套及部件產(chǎn)品，以及制漿和備漿的部件設(shè)備。
該工廠從最初定位的造紙機(jī)生產(chǎn)工廠，到今天已經(jīng)發(fā)展成為維美德在中國(guó)地區(qū)的總部。
維美德上海嘉定工廠從2011年開始推行精益生產(chǎn)，一開始也不是一帆風(fēng)順的，其主要痛點(diǎn)有以下幾個(gè)：
1.精益改善停留“紙面”，歷史記錄難追溯、改善落地舉步維艱。
2.垂直軟件流程不適配，員工不配合、流程不下沉、一線結(jié)果不上達(dá)。
3.IT開發(fā)資源緊缺，無(wú)法兼顧生產(chǎn)輔助性質(zhì)的精益業(yè)務(wù)。
自2023年起，維美德上海嘉定工廠開始使用簡(jiǎn)道云，通過以下三個(gè)措施，成功實(shí)現(xiàn)了精益改善：
1.通過簡(jiǎn)道云，靈活搭建適配企業(yè)需要的精益改善平臺(tái)。
2.配合企業(yè)微信推行簡(jiǎn)道云，手機(jī)辦公，做到人人參與精益改善。
3.IT部門協(xié)助搭建，逐步探索更多現(xiàn)場(chǎng)管理模塊。
維美德上海嘉定工廠自實(shí)施精益改善計(jì)劃后，其精益改善效果迎來(lái)了井噴式的增長(zhǎng)：
關(guān)鍵落地成果數(shù)據(jù)(2019-2021)
維美德上海嘉定工廠現(xiàn)已形成了完整、常態(tài)化的信息系統(tǒng)落地流程：
精益部門提出理念——IT部門使用簡(jiǎn)道云搭建流程——員工在企業(yè)微信中使用簡(jiǎn)道云填報(bào)建議。
在簡(jiǎn)道云搭建工具的輔助下，維美德上海正在源源不斷地產(chǎn)出諸如會(huì)議系統(tǒng)、報(bào)工系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)等更為深入的精益業(yè)務(wù)。
同款精益改善合理化建議平臺(tái)可以掃描下方二維碼，添加簡(jiǎn)道云資料官進(jìn)行模板獲取，方案可以根據(jù)企業(yè)自身需求進(jìn)行個(gè)性化調(diào)整噢～
調(diào)動(dòng)企業(yè)上下共同獻(xiàn)策，只差一個(gè)精益改善合理建議方案，快來(lái)一起使用吧!


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