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企業(yè)管理不善,員工偽造考勤騙領(lǐng)工資

發(fā)布時(shí)間:2025-07-25 點(diǎn)擊:15
不久前,深圳坪地轄區(qū)某家具廠在核對(duì)歷年賬目時(shí),發(fā)現(xiàn)車(chē)間里的賬目有筆異常。按理說(shuō),手工組的工資是按件計(jì)算工資,做多少領(lǐng)取多少工資,一目了然。然而,當(dāng)對(duì)比公司當(dāng)初發(fā)放的工資和產(chǎn)出時(shí),兩者卻存在較大出入。懷疑手下有人動(dòng)了手腳,于是該廠人事主管張先生選擇報(bào)警。在坪地派出所介入調(diào)查后,最終警方查明三名員工涉嫌詐騙,被警方刑拘。
根據(jù)車(chē)間工作人員龍某遠(yuǎn)(男,50 歲)舉報(bào),他在 2013 年至 2014 年間,曾借了 28000元給車(chē)間手工組組長(zhǎng)楊某勇(男,32歲)。多次催款無(wú)果后,楊某勇便讓他找人假裝進(jìn)廠工作,一小段時(shí)間后再借故離職。如此一來(lái),便可通過(guò)偽造離職員工的考勤來(lái)騙取公司工資。2014 年 5 月 22日,龍某遠(yuǎn)找來(lái)老鄉(xiāng)吳某進(jìn)廠,在組長(zhǎng)楊某勇的安排下進(jìn)入手工組工作。
跟原本計(jì)劃的一樣,吳某辦理入職后上班不到一周便離職了。根據(jù)公司辭工流程,辭職報(bào)告應(yīng)由組長(zhǎng)楊某勇審批,再呈批車(chē)間組長(zhǎng)、經(jīng)理再報(bào)公司人事。然而,楊某勇未如實(shí)上報(bào),而是伙同龍某遠(yuǎn)和另一名員工周某全冒充吳某偽造考勤打卡8 個(gè)月,共騙取公司 29945 元。
經(jīng)審訊,嫌疑人龍某遠(yuǎn)對(duì)自己伙同兩員工一起以偽造考勤打卡記錄和冒領(lǐng)工資的方式,騙取公司工資 29945元一事供認(rèn)不諱。目前嫌疑人楊某勇、龍某遠(yuǎn)和周某全三人因涉嫌詐騙,已被警方刑事拘留。
針對(duì)上述事件,據(jù)了解,這還是企業(yè)規(guī)模不大的情況下,才在警方介入后較容易查明,如果企業(yè)規(guī)模稍大,這筆賬可能就查不出來(lái)了,甚至于都發(fā)現(xiàn)不了。這是因?yàn)閲?guó)內(nèi)大部分企業(yè)的管理者都只強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)量而疏忽管理,管理本身雖然不能產(chǎn)生效益,但管理是保持企業(yè)順暢的運(yùn)營(yíng)程序優(yōu)化資源的工具,保證人盡其才物盡其用,減少扯皮堵塞漏洞降低成本開(kāi)源節(jié)流,最終達(dá)到提高效益的結(jié)果。管理不善的企業(yè)只會(huì)發(fā)展緩慢或停滯不前,甚至導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)壽命短,建立、認(rèn)證ISO 9001質(zhì)量管理體系,不僅能在招標(biāo)投標(biāo)中獲得加分,還可以在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)中形成制度化管理,并且精準(zhǔn)到個(gè)人,責(zé)任到人才能保證企業(yè)良好運(yùn)行,才是企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)之道。


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