今天分享一下：由于工作上的關(guān)系，經(jīng)常到企業(yè)學(xué)習(xí)、調(diào)研、咨詢與培訓(xùn)的老師的文章，如何評(píng)價(jià)一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，還真的需要有點(diǎn)智慧。
在調(diào)研、考察過程中不妨試試“五看五不看”方法。
01、不看地面看臉面
為了迎接重要客戶參觀，上級(jí)檢查，很多企業(yè)提前三天就開始打掃衛(wèi)生了，這就是為什么很多企業(yè)推行突然襲擊型考察的原因。
實(shí)際上，即使這樣，只要你細(xì)心觀察一線員工臉上的表情，就可以大致判斷出該企業(yè)的運(yùn)行狀況。
表情苦哈哈的，愁眉皺眼，說明干得不開心，現(xiàn)場(chǎng)再干凈，也是白搭;員工腳下生風(fēng)，表情自信而平和，說明一切運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。
生意交給他們，大概率沒有錯(cuò)。
02、不看前面看背面
就像很多人洗臉，一年到頭，只洗眼睛以下、耳朵以前、下巴以上部位，什么耳朵根部、脖子部位從不涉及，好像洗了會(huì)傷元?dú)庖粯印?br> 到現(xiàn)場(chǎng)考察不妨繞到設(shè)備背面，瞧瞧隱蔽部位是不是和前面一樣干凈，包括用手順勢(shì)摸一下設(shè)備頂部，有沒有灰塵。
國(guó)內(nèi)企業(yè)很少做到前后一致的，這才代表該企業(yè)真正的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平。有一次，本人參觀了一個(gè)已經(jīng)停產(chǎn)了半年的韓國(guó)企業(yè)，繞到檢測(cè)設(shè)備背后，一看一摸，干干凈凈。不得不佩服日、韓企業(yè)的6S水平。
03、不看計(jì)劃看倉(cāng)庫(kù)
計(jì)劃水平代表了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)水平，是樞紐級(jí)指標(biāo)。
生產(chǎn)過程順不順，周期快不快，生產(chǎn)效率高不高，產(chǎn)銷協(xié)同暢不暢等等，看看原材料、半成品乃至成品倉(cāng)庫(kù)一目了然。
如果原材料庫(kù)爆倉(cāng)，說明物料計(jì)劃較亂;如果半成品滿地，說明生產(chǎn)過程停滯嚴(yán)重，生產(chǎn)周期短不了;如果產(chǎn)成品爆倉(cāng)，說明產(chǎn)銷協(xié)同乏力，成本一定高企。
04、不看表格看看板
如何考察一個(gè)企業(yè)的信息反饋速度、問題解決速度，看看他們的現(xiàn)場(chǎng)看板即可。
本人去過很多企業(yè)，一般首先會(huì)細(xì)看他們一排排印刷精美的看板和表格。90%的數(shù)據(jù)都是幾個(gè)月以前，甚至是數(shù)年前的，有的看板上積壓了厚厚的一層灰，估計(jì)有一寸多厚。
這不是看板，已經(jīng)成了照妖鏡。
這方面，歐美日韓企業(yè)做的普遍比較實(shí)在，按日按時(shí)規(guī)規(guī)矩矩的填寫著，管理沒有大道理，差距就在這。
05、不看檢驗(yàn)表看離職表
考察一個(gè)企業(yè)，要想考察出它的真實(shí)質(zhì)量管控水平蠻難的。
檢測(cè)報(bào)告可以提前做，不合格品處置可以提前準(zhǔn)備，指導(dǎo)書、流程卡可一應(yīng)俱全，等等。
大家不妨讓該企業(yè)的人力資源部分別打印出一年前、半年前以及現(xiàn)在研發(fā)人員、質(zhì)量人員、工藝人員和關(guān)鍵生產(chǎn)崗位員工的工資發(fā)放名單表(包含身份證后四位，工資可以隱去)。
以后每半年人、照比對(duì)一次，比看那些無聊的材料有用百倍。這個(gè)不太好作假，平時(shí)經(jīng)常見面，有人有身份證。
這是本人根據(jù)自己多年工作實(shí)踐總結(jié)出來的，不一定符合你。
有興趣者不妨試試看。


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