修井作業(yè)hse管理體系運(yùn)行取得成績(jī)和存在的問題有哪些？
傳統(tǒng)的企業(yè)管理注重的是生產(chǎn)和效益，相對(duì)輕視安全和健康，員工的安全意識(shí)淡薄，而hse管理體系突出以人為本的理念，通過教育和培訓(xùn)培養(yǎng)了員工給的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。可以說，實(shí)施hse管理體系是選用現(xiàn)代管理理念對(duì)油田修井作業(yè)系統(tǒng)“全員、全過程、全方位、全天候”管理原則的一次提升。員工安全、健康意識(shí)大大增強(qiáng)。
隨著油田勘探開發(fā)新工藝、新技術(shù)的大量應(yīng)用，為緊跟油田發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)加強(qiáng)HSE文化建設(shè)和職業(yè)危害教育培訓(xùn)，員工的HSE素質(zhì)、防護(hù)意識(shí)、HSE技能不斷提升，企業(yè)的hse管理體系運(yùn)行取得了顯著的成績(jī)。HSE“兩書一表”得到了有效應(yīng)用，施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提高，員工生命安全及健康、施工周圍環(huán)境得到有效保證，這些都是修井作業(yè)當(dāng)前hse管理體系運(yùn)行取得的成績(jī)。
修井作業(yè)系統(tǒng)目前已經(jīng)建立起了生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系、hse管理體系，依據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn)按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)（P-D-C-A）實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)的控制。但是在總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，hse管理體系建設(shè)中暴露出的問題也不可忽視，從各方面反映的情況看，還存在著一些不盡如人意的地方，具體如下：
1、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，但有時(shí)只是戴了一頂安全帽，或穿了一件工作服上衣，把安全規(guī)章制度拋之腦后。
2、各級(jí)管理人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)巡視，看到有違規(guī)的現(xiàn)象，有的視而不見，有的馬上制止，并大聲訓(xùn)斥作業(yè)人員，工作方法簡(jiǎn)單粗暴。
3、各級(jí)管理人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)巡視，看到員工按照程序或作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)時(shí)，像沒有看見一樣而離開，良好的操作習(xí)慣得不到領(lǐng)導(dǎo)的肯定或贊揚(yáng)。
4、各級(jí)管理人員例行安全檢查時(shí)，有的走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水、粗枝大葉，只看表面現(xiàn)象，不深入細(xì)致地分析研究，安全隱患得不到徹底有效的根治。
5、部分員工認(rèn)為HSE工作是HSE管理部門的事情，思想觀念上存在誤區(qū)，無責(zé)任意識(shí)。
以上這些情況都會(huì)讓員工質(zhì)疑管理層對(duì)hse管理體系的重視，沒有跟好地體現(xiàn)出管理層對(duì)HSE領(lǐng)導(dǎo)的承諾。所以我們不能滿足當(dāng)前修井作業(yè)體系運(yùn)行取得成績(jī)，要總結(jié)當(dāng)前的短板，不停的推動(dòng)hse管理體系的持續(xù)改進(jìn)。


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