【hse管理體系相關理論分享】hse管理能力評價指標體系構建時需要遵循哪些原則？
從hse管理體系進入我國以來，我國企業hse管理水平一直處于穩步提升狀態，然而不可否認的是，當前我國各大企業的hse管理無論是在管理理念、管理方式或者管理要求等管理能力方面都與發達國家存在不小差距。因此，企業亟需提升自身hse管理能力，并通過構建科學的管理評價指標體系來推動hse管理能力的穩步提升。
通常，科學的管理評價指標體系能夠合理公正的評價企業的hse管理水平的高低，并能為企業的發展提供理論上的指導和建議。因此，在構建指標體系時，企業必須堅持目標性原則、科學性原則、系統性原則、可操作性原則、時效性原則和規范性原則。
目的性原則主要是圍繞提高hse管理水平，多方位、多角度來評價、體現石油企業的hse管理水平。堅持和執行科學性原則，才能得到可靠、客觀的信息，從而得出值得信賴的評價結果。對石油企業而言，一個指標評價體系必須是一個系統的體系，體系內部必須具有相關性、整體性和綜合性的特點。評價指標體系只有概念明確、定義清楚，才能方便的采集和收集相關數據，切實的提高hse管理水平的提高。評價指標體系能夠反映一定時期企業hse管理體系的管理水平，但隨著企業的發展，面臨的問題和情況會不斷變化，這就要求根據變化情況，及時調整策略，調整hse管理的評價標準。只有這樣建立起來的指標評價體系才能公正客觀。對于hse管理的評價指標企業一般根據評價指標功能的不同劃分為描述性指標和分析性指標。描述性指標主要是由原始統計數據組成，是實際調查、測量的直接結果；分析性指標則是對描述性指標進行分析研究，得出的結論性的指標。
建立起一套完備的評價指標體系，是評價石油企業hse管理能力的基礎，需要綜合考慮各個方面的因素。在建立評價指標體系過程中，既要結合石油企業的實際和參考專家意見，也要借鑒其他企業hse管理評價體系的建設經驗，篩選評價指標，確保評價指標建立的可靠性和完整性。評價指標的代表性和所起的作用是不相同的，必然會有主次之分，企業要按照合理的原則進行選擇，建立一個主次分明、層次清晰的指標集。
隨著我國社會經濟的不斷發展，我國企業與國際企業打交道的頻次會越來越多，在此情形下，企業只有建立高效且符合自身特點的hse管理體系，并在實踐應用中不斷提升自身hse管理能力，才能在激烈競爭的國內外市場中立于不敗之地。


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