在戰場上，雖然我們都說要是得到了一個得力干將那就基本上穩操勝券了。可是，如果沒有一個元帥在背后指揮戰斗，運籌帷幄，那么這場戰很有可能也會以失敗告終。
俗話說得好：“千軍易得，一將難求。”在工作中也是如此，一個厲害的領導往往能夠用自己的管理能力帶出一群優秀的下屬。
那么，如何判斷一個人是否有管理能力?公子認為可以從下面三個方面去參考：
一、是否具備溝通協調能力
作為管理者，其實說白了就是通過管理下屬來達到工作的目標。
所以在這個工程中，一個優秀的管理者通常會具備較強的溝通協調能力。他要與工作相關的人、相關部門進行溝通、協調，盡可能保證各方面人員都能夠接納自己的要求，最終實現目標的達成。
可以說，溝通協調能力，是管理者的基本能力。
二、是否具備計劃管理能力
和單個的員工只需要把領導分配的工作執行到位不同，作為一個管理者，一定要預先把所需分配的工作考慮周詳，設置有序的工作計劃，并對計劃的執行進行有效掌控，這樣才能更好地把握工作的進度，并最終實現工作的目標。
比如之前我給部門員工開會布置每一項工作前，我都會相對這份工作做一個基本的規劃。尤其是首先跟底下人梳理清楚這項工作的重難點、每一個細節的敲定，以及在執行過程中可能會遇到的問題等等。
作為管理者，計劃管理能力是保證進度嚴格執行時必不可少的能力。
三、是否具備選拔人才的能力
當上管理者之后，其實還有一個重要角色就是“伯樂”，這需要我們具備足夠的觀察力，在工作的過程中發現可用的優秀人才。
一個優秀的管理者就是要做到，“把合適的人放在合適的崗位”上，也就是讓“正確的人，做正確的事”。
這也要求他們需要準確判斷下屬的能力，并根據下屬的實際能力、擅長領域等等來分配工作任務，從而保證各種任務能夠高效完成，同時又能確保下屬的“人盡其才”，進而調動起底下人的積極性。
舉個真實的例子，朋友所在的部門新來好幾個優秀的實習生，但是都很快就離開了公司。后來老板同這些人聊了之后才發現，原來部門的領導總是安排他們做一些雜事，即使是一些能力很強，經驗很足的實習生也一樣，他們認為自己的價值得不到體現，所以才產生了離開的想法。
后來，老板找到部門的領導溝通這件事情才知道，原來公司之前就有規定沒有過實習期的不能安排重大項目。老板這才明白了原因，所以就立刻讓人事修改了這個制度，并對這個部門領導說“管理人員不能這么死板，對于優秀的人要不拘一格，你可以早點跟我說。”
這個部門領導就是一個相對來說不太合格的管理者，太受制于制度，就會失去很多管理的靈活性。
判斷是否為一個優秀的管理者，往往參考的因素有很多，但如果已經具備了上面說到的這三個能力，基本山可以視作為一個合格的管理者。


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