TS16949：可行性評審規定
1 目 的:
為滿足顧客明確的和隱含的質量要求,確認產品制造的可行性。
2 適用范圍：
適用于對與汽車及相關產品的新產品進行過程設計和開發前以及超出本公司產品標準及技術規格的標書、合同/訂單所進行的適用性評審。
3 職 責：
3.1 技術部負責主持可行性評審。
3.2 質保部負責可行性方案實施的監督檢查。
4 工作程序
4.1 可行性是指在所需的統計過程能力和規定的產量下,對某一種產品的設計,材料或加 工是否符合所有工程要求的適用性評審。
4.2 在投標或簽訂合同/訂單之前,由銷售部負責對標書、合同/訂單的初審。
4.3 超出本公司產品標準及技術規格的標書、合同/訂單即顧客有特殊要求的標書、合同 /訂單, 銷售部應提交技術部,由技術部組織公司各部門成立評審小組進行研究并確認產品制造的可行性,提出《可行性評審報告》。
4.4 在對新產品進行過程設計和開發前,由技術部組織進行項目的可行性評審。
4.5 可行性評審內容一般為：
4.5.1 產品業務的承接；
4.5.2 技術質量、成本分析；
4.5.3 產品工藝、技術協議的簽訂；
4.5.4 物料的流暢性等。
4.6 可行性評審按照《小組可行性承諾》中的有關內容進行評審。
4.6.1 如果評審結論是“不可行”,則應附上支撐性理由的數據、報告。
4.6.2 如果評審結論是“可行”,則確定《可行性方案》。
4.6.3 如果評審結論是“可行”,但需更改過程時由應有相應的附件。
4.7 評審結論、可行性方案應得到總經理的認可。
TS16949
4.8 根據可行性方案,由責任部門按要求 實施執行。如在實施過程中碰到需協調的事項,由管理者代表組織協調。
4.9 質保部對可行性方案的實施情況進行監督檢查,確保可行性方案按計劃執行。
4.10可行性方案由技術部作為公司內受控文件進行管理,原則上不與其他文件一起發布, 但當顧客有要求時,應向顧客提交。
4.11可行性方案只是針對顧客對某一種產品階段性的特殊要求所作的臨時性的產品制造 管理文件。
4.12 可行性方案結束后,由技術部及時收回發放的有關文件。
4.13 產品可行性評審管理的有關文件和記錄由技術部進行整理、編號、歸檔保存。
5. 相關/支持性文件（略）
6. 質量記錄
6． 1 《可行性評審報告》
6． 2 《可行性方案》
6．3 《小組可行性承諾》

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