物業ISO9000認證如何設計流程?
以結果為導向設計和完善體系。以“結果-方式-人員-組織”的順序著手流程重組或設計，往往會起到意想不到的效果。我們可以繪制服務流程圖來描繪物業管理的服務項目及其關系。在流程圖中將服務項目列出來，清潔、保安、綠化等，將每項服務的要求明確，然后制定相應的流程和制度來確保持續達到結果，再通過控制以下幾個步驟： 1、各崗位人員是否持續達到崗位的要求；2、操作流程及各項規定是否持續執行；3、設備設施是否足夠，并保持良好的運行狀況；4、是否有檢查和檢查標準，并執行檢查；5、是否對檢查的問題進行改進等，使策劃的體系及流程得到貫徹及合理運用。至于記錄的多少，管理人員視需要而定，并不是越多越好，只要有證據證明你的工作做到位了即可。


這才是ISO9001標準真正的用處
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