企業(yè)的規(guī)模將由內部工作人員的數(shù)量以及整體的運營規(guī)模分成三類,而我國的企業(yè)不論處于那種規(guī)模,都將工作重心放在企業(yè)的經(jīng)濟效益上,對知識產權進行管理的意識薄弱。由于我國的企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要地位,這進一步導致我國的知識管理工作難以開展,停滯不前。意識到這一點后,國家制定了一系列政策,積極鼓勵企業(yè)實施專利戰(zhàn)略,以此促進企業(yè)的長足發(fā)展。
1 專利戰(zhàn)略定義
由于主體的差異性,可以構建不同的專利戰(zhàn)略。獲得市場價值以及經(jīng)濟效益的企業(yè)運營的終極目標,而專利戰(zhàn)略則是為了更快的實現(xiàn)目標,主要是創(chuàng)造知識產權并運營管理,讓其作用充分的發(fā)揮出來。
2 企業(yè)專利現(xiàn)狀
擁有技術但不具有行業(yè)優(yōu)勢:企業(yè)在發(fā)展路線的制定上十分謹慎,多數(shù)都是先模仿其他優(yōu)秀企業(yè)的運營模式,然后在這基礎上進行改良創(chuàng)新。但由于進入企業(yè)比較晚,一些技術已十分成熟,因此只能通過實施許可這樣的方式進行,這樣長期以來企業(yè)很難通過技術占據(jù)市場,只有等企業(yè)的運營規(guī)模逐漸成熟穩(wěn)定以后,才能考慮調整基金,進行技術創(chuàng)新等工作。
申請數(shù)量、質量參差不齊:對于技術和專利,很少有企業(yè)能夠同時處理好,很多申請到一定的專利數(shù)量卻未能對技術良好的保護,又或是徒有技術卻沒有專利保障,這樣的企業(yè)比比皆是。企業(yè)在申請專利時,考慮到費用以及申請周期等問題,通常都會選擇實用新型,并且實用新型的專利對質量的要求較低。
專利授權無法有效保護,缺乏運營思維:目前我國絕大多數(shù)的企業(yè)對于專利對企業(yè)發(fā)展的重要性模糊,專利在企業(yè)運營中十分不成熟。當涉及到侵權的行為時一時難以找到解決對策,專利的作用價值沒有充分的發(fā)揮出來。這進一步導致在專利的價值無法在市場轉化中正確的評估出來。
知識產權管理體系不完善:根據(jù)統(tǒng)計資料顯示所調查的企業(yè)中,企業(yè)知識產權專員由研發(fā)部門和法務部門的工作人員同時擔任,甚至將知識安全的工作直接給代理機構。這種行為讓知識產權管理秩序徹底紊亂,始終停留在申請、流程業(yè)務階段。
3 構建企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要意義
企業(yè)的專利戰(zhàn)略構建對企業(yè)的長足發(fā)展具有重要意義,我國近些年對知識產權的保護意識越來越強烈,在這樣的環(huán)境刺激下,我國企業(yè)紛紛構建專利戰(zhàn)略,申請的專利數(shù)量越來越多,專利戰(zhàn)略徹底納入企業(yè)的運營,但這些企業(yè)之間存在相互模仿行為,很少有企業(yè)在構建專利戰(zhàn)略時考慮自身的發(fā)展狀況,這是目前存在的一大弊端。擁有知識產權的企業(yè)優(yōu)勢在市場的激烈競爭中越來越鮮顯著,專利戰(zhàn)略為企業(yè)的管理提供了有效的幫助。
4 構建實施專利戰(zhàn)略
從企業(yè)發(fā)展的角度構建專利戰(zhàn)略:市場因素是企業(yè)在設定經(jīng)濟目標時的重要指標,對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略更加重視的往往對知識產權的重要性意識都較為薄弱。大多數(shù)企業(yè)都是看重短時間內企業(yè)整體的經(jīng)濟效益,而很少有人會將重心放在構建專利戰(zhàn)略,知識產權的重要作用無法充分的發(fā)揮出來,這直接導致企業(yè)在對高新技術的研發(fā)時充滿坎坷,構建專利知識產權可以幫助企業(yè)快速研發(fā),在技術需要改進時,以及在企業(yè)的融資受到阻礙時給予最有效的幫助。必須將專利戰(zhàn)略融入企業(yè)發(fā)展的各個階段。
根據(jù)企業(yè)自身特點,布局知識產權:企業(yè)在擁有知識產權后,若不合理的規(guī)劃,也很難將其作用真正的體現(xiàn)出來。比如在電子行業(yè),多數(shù)靠電子軟件來為企業(yè)獲得經(jīng)濟效益,市場軟件更換周期短,因此,軟件著作權以及外觀的設計勸十分重要。較多企業(yè)在運營初期沒有經(jīng)濟能力,考慮到企業(yè)的發(fā)展方向和自身特點,要制定科學合集的知識產權布局。
建立知識產權管理制度及體系:在構建專利戰(zhàn)略時必須要搭建配合其發(fā)展的專利管理體制,構建體制主要基于政治,經(jīng)濟以及法律層面,在對知識產權經(jīng)營管理時要采用專業(yè)的人員,對于技術的研發(fā)遭到侵權等現(xiàn)象時,知識產權管理體制發(fā)揮其作用,能夠及時應對解決,同時還要有一定的經(jīng)濟實力來維持制度的運行。
開展專利信息利用工作:知識產權具有時間性,開發(fā)相應的信息平臺便于對企業(yè)的知識產權狀況進行管理,對不同類型知識產權的生命周期及時檢測。在初級階段可以利用公共資源對信息收集整理,但由于數(shù)據(jù)加工程度是有限的,無法及時滿足業(yè)務人員的工作需要,此刻可以建立企業(yè)專題數(shù)據(jù)庫。
充分發(fā)揮知識產權的資本屬性:企業(yè)的發(fā)展中經(jīng)常面的風險能力差,貸款數(shù)量少等難題。隨著近些年國家經(jīng)濟的發(fā)展,國家積極鼓勵擴大知識產權質押融資,為一些小型民營企業(yè)的貸款擴大了渠道。
5 結語
我國絕大多數(shù)的企業(yè)都將工作重心放在企業(yè)短期的經(jīng)濟效益收獲上,這導致企業(yè)產品的質量以及內部的管理水平參差不齊,產品質量水平以及優(yōu)秀的管理體系,是企業(yè)長期發(fā)展的決定性因素,因此,我國企業(yè)在長遠發(fā)展的道路上,還充滿著挑戰(zhàn),隨著國際市場的不斷變化,持續(xù)性創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉,因此,企業(yè)必須意識到構建專利戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性,充分發(fā)揮出其價值,讓讓技術創(chuàng)新推動企業(yè)的發(fā)展。
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