hse管理體系實踐經驗：如何提高節點控制的的關鍵性？
hse管理體系運行過程中，為了保障體系的實施效果、達成hse管理績效，企業需充分發揮領導的帶頭示范作用，牢抓領導承諾與hse目標管理，嚴格月度考核，并以此為節點督促各項責任的落實，做到：
1、加強指標分解，逐級傳遞壓力，進一步明確安全環保工作責任主體，通過點、線、面相結合的管理方式，保障生產及產建平穩運營。一是以落實一線員工崗位責任制為基本點，樹立“崗位員工是本崗位安全生產直接責任人”理念，針對電工、危險化學品押運、車輛駕駛等特殊工種的風險差異，簽訂相應的《安全生產合同書》，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產責任的歸屬問題。二是繼續層層簽訂安全環保責任書，強化各級主要負責人要對安全環保管理全面負責。經理與主管副經理、基層單位，基層單位一把手與副職和基層站隊分別簽訂《安全環保責任書》，做到一級對一級，層層落實直線責任，做到“誰組織誰負責、誰管理誰負責、誰執行誰負責”，三是推進屬地管理，落實“前線指揮部及產建項目組每個領導對分管領域、分管、分管系統的安全環保管理工作負責”，落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業區域的安全環保負責”，包括對區域內設備設施、工作人員和施工作業活動的安全環保負責。從而做到“誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責”。
2、親歷親為，認真踐行有感領導。主要領導每月親自主持召開每季一次的安全生產委員會，組織大家進行安全環保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達。按照“誰主管誰負責、誰管生產誰管安全”的原則，由主要領導及主管領導定期帶隊下基層檢查安全生產工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產的主要矛盾。同時各級領導嚴格重點要害部位聯系點管理規定，按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，發揮安全工作領導的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全環保工作。
3、加強安全生產承諾的目標管理，充分發揮考核體系的科學管理作用。要求各部門、基層單位在制定當月工作計劃的同時，制定相應的安全工作計劃，明確保障措施。并由統一根據分管范圍，制訂量化指標，完善hse績效評估考核體系，實行月度考核及通報制度，把安全計劃完成情況作為獎金的考核尺度，做到該獎則獎，該罰則罰。
總之，提高hse管理體系實施效果，節點控制非常關鍵。企業應加強安全生產承諾的目標管理，充分發揮考核體系的科學管理作用，通過指標分解，使各層級人員明確安全環保工作責任。同時，在hse管理體系運行過程中，企業主要領導還要做到親力親為，通過主持召開季度安全會議等形式，認真踐行有感領導。


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