【hse管理體系】石化企業(yè)中影響員工安全作業(yè)的因素有哪些？
發(fā)布時(shí)間：2025-08-23 點(diǎn)擊：6
【hse管理體系】石化企業(yè)中影響員工安全作業(yè)的因素有哪些？
眾所周知，事故的發(fā)生主要是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成的。因此，石化企業(yè)的hse管理體系在完善各種規(guī)整制度的同時(shí)，需要關(guān)注企業(yè)員工的心理狀態(tài)或思維活動(dòng)，及時(shí)發(fā)覺員工心理的波動(dòng)，以降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，hse管理體系落實(shí)過程中需要注意以下幾種典型的影響員工安全作業(yè)的因素：
1、管理方式對hse管理體系的不利因素
少部分基層管理人員工作作風(fēng)簡單，管理方式單一，行為粗暴，在員工做錯(cuò)或者沒有做到位時(shí)，不是瞪眼就是訓(xùn)斥，管理方式都以等級、權(quán)威、強(qiáng)制和控制為主要手段，即麥格雷斯所稱的“X理論”。其中，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰被奉為進(jìn)行安全管理的最佳手段。這些手段雖然有力宜行，但在其背后卻隱藏著對安全生產(chǎn)及其不利的因素。
一些個(gè)性較強(qiáng)的員工會(huì)產(chǎn)生逆反心理和抵觸情緒，使得員工在工作中帶著情緒作業(yè)或心存偏見和對抗情緒，不按常規(guī)作業(yè)，心理故意賭氣違章操作，從而失去對安全事故隱患和危險(xiǎn)因素的基本判斷，造成情緒化的被傷害或者傷害他人。而且很容易破壞工作中本來協(xié)調(diào)的氛圍，使得工作氛圍緊張，人員的精力不能集中或者心理疲勞，工作效率下降等。
雖然我們的hse管理中，崇尚“寧愿聽到罵聲，不愿聽到哭聲”的方式，但真正“以人為本”的hse管理應(yīng)該還有更好的方式。
2、環(huán)境對hse管理體系的不利因素
環(huán)境應(yīng)該有社會(huì)環(huán)境和工作環(huán)境之分，由于受到不同的低于、不同的文化背景、不同的地理環(huán)境等影響，都可能成為hse管理體系得力與否的因素。在分析環(huán)境對人員安全管理的影響時(shí)，不僅要分析具體工作場所環(huán)境對安全管理的影響，也需要從社會(huì)背景來分析對人員hse管理的影響。
（1）工作環(huán)境的影響
工作場所的安全措施，通風(fēng)、照明、噪聲及衛(wèi)生設(shè)施等環(huán)境不佳，對員工的身體健康和情緒上會(huì)有很大影響。采油廠一線人員較分散，工作時(shí)間長，特別是夜班員工，工作時(shí)間可達(dá)16小時(shí)，工作性質(zhì)單調(diào)、枯燥，長期從事一個(gè)工種工作的員工面臨感覺喪失的心理狀態(tài)，容易出現(xiàn)急躁、精神渙散、注意力不集中等情況，對可能造成設(shè)備或者人身傷害的突發(fā)情況失去理智判斷，或者對事故的應(yīng)急處理響應(yīng)速度變慢，從而引發(fā)事故。
（2）社會(huì)背景的影響
在我國，很長一段時(shí)間將精神力量提到了一個(gè)很高的高度，甚至于為了工作或者某種目標(biāo)，可以舍“本”逐“末”。應(yīng)該說，“奉獻(xiàn)”精神是石油人永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，但忽視安全，會(huì)造成生產(chǎn)和生活中，對安全工作不以為然的現(xiàn)象。
3、自身情緒對hse管理體系的不利影響
一線員工每天都要進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，每天都要面對各種危險(xiǎn)因素。每個(gè)員工都是社會(huì)中的一員，只要是社會(huì)中正常的人都會(huì)受到來自家庭、同事、婚姻等煩惱的困擾，都會(huì)受到不同價(jià)值觀和是非曲直的沖擊，影響員工技術(shù)水平的發(fā)揮。
不同的員工，其個(gè)性心理特征與個(gè)性傾向性都有不同。在企業(yè)hse管理體系落實(shí)過程中，管理者運(yùn)用安全心理學(xué)的原理，掌握不同員工的個(gè)性心理，可以對員工進(jìn)行有針對性的教育和管理，從而提高安全生產(chǎn)工作的科學(xué)性和主動(dòng)性。
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1、管理方式對hse管理體系的不利因素
少部分基層管理人員工作作風(fēng)簡單，管理方式單一，行為粗暴，在員工做錯(cuò)或者沒有做到位時(shí)，不是瞪眼就是訓(xùn)斥，管理方式都以等級、權(quán)威、強(qiáng)制和控制為主要手段，即麥格雷斯所稱的“X理論”。其中，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰被奉為進(jìn)行安全管理的最佳手段。這些手段雖然有力宜行，但在其背后卻隱藏著對安全生產(chǎn)及其不利的因素。
一些個(gè)性較強(qiáng)的員工會(huì)產(chǎn)生逆反心理和抵觸情緒，使得員工在工作中帶著情緒作業(yè)或心存偏見和對抗情緒，不按常規(guī)作業(yè)，心理故意賭氣違章操作，從而失去對安全事故隱患和危險(xiǎn)因素的基本判斷，造成情緒化的被傷害或者傷害他人。而且很容易破壞工作中本來協(xié)調(diào)的氛圍，使得工作氛圍緊張，人員的精力不能集中或者心理疲勞，工作效率下降等。
雖然我們的hse管理中，崇尚“寧愿聽到罵聲，不愿聽到哭聲”的方式，但真正“以人為本”的hse管理應(yīng)該還有更好的方式。
2、環(huán)境對hse管理體系的不利因素
環(huán)境應(yīng)該有社會(huì)環(huán)境和工作環(huán)境之分，由于受到不同的低于、不同的文化背景、不同的地理環(huán)境等影響，都可能成為hse管理體系得力與否的因素。在分析環(huán)境對人員安全管理的影響時(shí)，不僅要分析具體工作場所環(huán)境對安全管理的影響，也需要從社會(huì)背景來分析對人員hse管理的影響。
（1）工作環(huán)境的影響
工作場所的安全措施，通風(fēng)、照明、噪聲及衛(wèi)生設(shè)施等環(huán)境不佳，對員工的身體健康和情緒上會(huì)有很大影響。采油廠一線人員較分散，工作時(shí)間長，特別是夜班員工，工作時(shí)間可達(dá)16小時(shí)，工作性質(zhì)單調(diào)、枯燥，長期從事一個(gè)工種工作的員工面臨感覺喪失的心理狀態(tài)，容易出現(xiàn)急躁、精神渙散、注意力不集中等情況，對可能造成設(shè)備或者人身傷害的突發(fā)情況失去理智判斷，或者對事故的應(yīng)急處理響應(yīng)速度變慢，從而引發(fā)事故。
（2）社會(huì)背景的影響
在我國，很長一段時(shí)間將精神力量提到了一個(gè)很高的高度，甚至于為了工作或者某種目標(biāo)，可以舍“本”逐“末”。應(yīng)該說，“奉獻(xiàn)”精神是石油人永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，但忽視安全，會(huì)造成生產(chǎn)和生活中，對安全工作不以為然的現(xiàn)象。
3、自身情緒對hse管理體系的不利影響
一線員工每天都要進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，每天都要面對各種危險(xiǎn)因素。每個(gè)員工都是社會(huì)中的一員，只要是社會(huì)中正常的人都會(huì)受到來自家庭、同事、婚姻等煩惱的困擾，都會(huì)受到不同價(jià)值觀和是非曲直的沖擊，影響員工技術(shù)水平的發(fā)揮。
不同的員工，其個(gè)性心理特征與個(gè)性傾向性都有不同。在企業(yè)hse管理體系落實(shí)過程中，管理者運(yùn)用安全心理學(xué)的原理，掌握不同員工的個(gè)性心理，可以對員工進(jìn)行有針對性的教育和管理，從而提高安全生產(chǎn)工作的科學(xué)性和主動(dòng)性。
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