“一流企業(yè)賣專利，二流企業(yè)做產(chǎn)品，三流企業(yè)賣苦力。”
重資產(chǎn)的企業(yè)生存壓力很大，資產(chǎn)精簡是一種與風(fēng)險投資或運作衍生企業(yè)截然不同的創(chuàng)新方式，而專利產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新法就是一種純輕資產(chǎn)的運作方式。
專利產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新法，就是將專利本身作為一項產(chǎn)業(yè)，將創(chuàng)新研究成果申請專利保護后，純粹地將專利作為產(chǎn)業(yè)運營、或者以專利運營為主的一種產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方法。
專利產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新法的魅力在于，實際上不需要做很多具體的事情，只需擁有并操控主要的智力資產(chǎn)以及相關(guān)的無形資產(chǎn)，同時將在不能盈利的資產(chǎn)、工廠以及設(shè)備上的真實資金投資降到最少，以實現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。
比如：內(nèi)森·梅爾沃德(Nathan Myhrvold，前微軟首席戰(zhàn)略官和首席技術(shù)官，在微軟任職13年，硅谷奇才)和愛德華·鄭(Edward Jung，前微軟首席架構(gòu)師和高管顧問)在1999年共同創(chuàng)立了高智發(fā)明(Intellectual Ventures)，專門從事知識產(chǎn)權(quán)尤其是專利的開發(fā)和交易。高智公司通過自主研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研合作、購買專利等方式，將專利進行組合打包，并將其轉(zhuǎn)化成商業(yè)價值，向大公司授權(quán)并收取費用，年收入高達數(shù)十億美元。
但是需要注意的是，一個單純經(jīng)營知識產(chǎn)權(quán)的公司，如果在實際中沒有密切涉及商品化與競爭的各個細節(jié)，它就很難繼續(xù)創(chuàng)造新技術(shù)和新想法。最后，這些公司可以通過改進對知識產(chǎn)權(quán)的利用獲得顯著效益，但無論其利潤看起來多么豐厚，通常也都只是邊際利潤。而這一公式的另一端——即被許可人——主要依靠從他人那里獲得重要創(chuàng)新的專利使用權(quán)。這樣容易產(chǎn)生大量無法預(yù)料的成本，給企業(yè)帶來很多限制和不確定因素。
好的專利永遠離不開好的技術(shù)，好的技術(shù)離不開產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)做好離不開規(guī)模化，產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的發(fā)展又離不開各方資本的助力。但是，在這個閉環(huán)(如圖7-7-1所示)中，不能脫離開這些中間環(huán)節(jié)直接把專利和資本對接，要做成“偽閉環(huán)式”的結(jié)構(gòu)。
在實際操作中，應(yīng)當讓專利在資本市場上實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合的商業(yè)、金融價值屬性，把專利在全景圖譜當中確定核心位置，通過科創(chuàng)基金、國家資本母基金帶動社會資本進入，放大專利和產(chǎn)業(yè)鏈之間的效應(yīng)達到金融屬性的最大化，這也是專利的價值所在。
另外，還應(yīng)全力推動“創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈”三鏈聯(lián)動，打造“從IP到IPO”的“又高又良”的硬核體系，打造創(chuàng)新引領(lǐng)奮力、專利布局給力、產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)力、資本賦能助力的“四力模式”。
【案例7-7-1：高通公司利用專利產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新法成為“巨無霸”】“專利就是競爭力!”這句話在依靠專利產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新法的高通公司身上體現(xiàn)得淋漓盡致。
1985年，雅各布博士聯(lián)合幾個合伙人創(chuàng)建了一家專注于“高質(zhì)量通訊”的公司，并將該公司命名為“高通”，他們希望通過技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)自己的財富夢想。此后，高通公司很快就拿到了美國軍方的CDMA技術(shù)研發(fā)項目的一份合同，從而誕生了高通公司的第一批專利，在業(yè)內(nèi)較早確立了CDMA基礎(chǔ)及核心技術(shù)的專利優(yōu)勢，積累了數(shù)量、質(zhì)量均領(lǐng)先全球的一批專利。
同時，高通公司充分利用核心技術(shù)的優(yōu)勢，向上下游全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，通過自己研發(fā)的專利，自己做電信運營，做基站，做手機終端，集電信運營商、設(shè)備商、技術(shù)開發(fā)商、終端設(shè)備商于一體，幾乎集合了整個產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)。
這一系列操作下來，通公司掌握了大量的3G和4G移動通信相關(guān)專利，并通過專利許可、專利標準化、將芯片和專利許可費進行捆綁銷售等方式獲得了巨大的經(jīng)濟收益，從而真正確立了高通公司的發(fā)展方向。合作方每銷售一部手機，就要向高通公司繳納一筆不菲的專利許可費，這里面包括CDMA專利的入門費和使用費，約占產(chǎn)品售價的6%左右。高通公司的專利運用策略迅速得到了回報，高通公司逐漸成長為一個依靠CDMA專利創(chuàng)造和運用的高技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。
借助專利許可的高收益，高通公司進一步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。其手機部賣給了日本京瓷公司，基站部則賣給了瑞典愛立信公司。即使是最核心的芯片技術(shù)，高通公司也是只研發(fā)不生產(chǎn)，高通公司只負責(zé)技術(shù)標準研發(fā)，并將主要精力聚焦于知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)標準，從而使高通公司經(jīng)歷了從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)的蛻變。僅僅不到30年的時間里，高通公司依靠專利的力量，從一個默默無聞的“初生牛犢”已經(jīng)成長為業(yè)界的“巨無霸”。
在全球通信領(lǐng)域企業(yè)中，2013年高通公司市值一度達到歷史高點1049.6億美元，超過一直領(lǐng)先的英特爾公司的1035.01億美元，站上世界第一。同年，在美國行業(yè)協(xié)會發(fā)布的報告中，全球電子硬件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)擁有專利排名中，高通公司的專利數(shù)量和質(zhì)量位居世界第一。


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