如何體現智能?在企業數字化轉型過程中如何評價效果?這些都可能是成熟度評估貫標的初衷。那么如何做這類管理成熟度評估才能有價值呢?
首先要回答一個問題，建立一個假設：智能制造成熟度不是企業管理成熟度。如何評價企業管理能力完全是另外一個問題。因此，并不是智能制造成熟度越高就越好。
明白這個假設把智能制造投資技改的商業閉環的鍋已經摔得干干凈凈了。課題就是課題，不是商業邏輯。剩下的 維度、域、過程域、指標體系，評價的信度、效度等等等 都交給專家學者或行業冠軍企業或所謂權威機構吧。只要不商業閉環，怎么評價都各有各的道理。沒有商業閉環，無論如何回答問題都沒有價值。
單純就智能制造成熟度評估，公司同事做了個對比分析挺好的，中國電子、中車、西門子、各行業協會等等都有評價模型，可以參考對比一下。
睡前故事么……
寫得好亂。一家之言，請同行拍磚。
最后收斂一下：
評估不難，找幾個靠譜的人，然后找權威機構背書即可。
難點在確保企業在合適的階段保持合適的成熟度，不冒進也不落后。
難點在確保企業戰略、管理成熟度與所謂智能制造成熟度 三者之間和諧統一。


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