目視管理在企業安全管理中的應用是什么？
根據事故統計資料分析，絕大部分事故都是由于員工違反操作規程引起的。對事故進行處理時往往發現有企業安全管理規章制度，但操作人員了解不夠，認識不足，因此執行不力。企業安全管理的要求與現場執行存在很大的差距。如何使規章制度在現場得到有效執行這是決定安全生產效果的關鍵。目視管理正是提高執行力的有效手段。具體來說，目視管理的作用有以下幾個方面：
1、規章制度與工作標準的公開化
為了實現安全生產和文明生產，凡是與現場操作人員密切相關的企業安全管理規章制度、標準、定額等，都需要公布于眾。與操作人員有關的要求，應分別展示在崗位上，如崗位責任制、操作程序圖、工藝規程等，并要始終保持完整、正確和有效。
2、生產任務與完成情況的圖表化
凡是需要大家共同完成的任務都應公布于眾。實際完成情況也要相應地按期公布，使大家看出各項計劃指標完成中出現的企業安全管理問題和發展的趨勢，并以圖表顯示，以促使操作人員都能按質、按量、按時地完成各自的任務。
3、與定置管理相結合，規范擺放各類物品
為了消除物品混放和誤置，必須有完善而準確的信息顯示，如半成品區、產品待檢區、合格產品區、廢品區、包括標志線、標志牌和標志色。因此，目視管理要與定置管理有機結合。采用視覺符號，按定置管理的要求，規范擺放各類物品。
4、與設備管理相結合，避免誤操作
設備安全是現場企業安全管理的重要方面，設備的危險部位例如有刀具的部位，用圖片等視覺形式給予展示，使操作人員引起重視，是預防事故的重要措施。設備的使用方法，例如滅火器的使用，用圖片等視覺形式講解滅火器的使用方法，使操作人員能盡快掌握要領，規范操作。各類管道，閥門用不同的顏色代表管道中的不同介質，并且用箭頭清晰地標出介質的流向，避免誤操作。
5、與質量管理相結合，及時處理質量異常情況
產品質量控制，也要實行目視管理。例如在各質量控制點，要有質量控制圖，以便清楚地顯示質量波動情況，及時發現異常，及時處理。車間要利用板報形式，將“不良品統計日報”公布于眾，當天出現的廢品要陳列在展示臺上，由企業安全管理人員會診分析，確定改進措施，防止再度發生。
6、與安全管理相結合，安全隱患公布于眾
好多安全事故都是在小事上、在細節上沒有引起重視，沒有預防措施，出事以后又沒有正確的應對措施，最后釀成大禍。在企業安全管理檢查中發現的事故隱患，就事論事地解決還不夠，為了不犯重復錯誤，舉一反三，可以充分發揮目視管理的長處，將事故隱患現場、被事故毀壞的現場及事故造成的損失等，通過圖片等視覺形式，公布于眾，給員工進行安全教育和安全警示，進一步提高員工的安全意識和安全責任。
7、企業員工著裝的統一化與實行掛牌制度
企業員工按不同部門、工種和職務的統一著裝，可以體現職工隊伍的優良素養，顯示企業內部不同部門、工種和職務之間的區別，因而還具有一定的心理作用，使人產生榮譽感和責任心等，對于企業安全管理，創造了一定的方便條件。也能約束擅離職守者和違章操作者。實行掛牌制度，經過考核良好者與合格者佩戴不同顏色的臂章，不合格者無臂章。這樣就能起到鼓勵先進，鞭策后進的激勵作用。
總之，目視管理是一種現場管理方法，目視管理可以應用在現場的企業安全管理、生產管理、質量管理、設備管理、定置管理和目標管理等方面。目視管理可以使生產現場的各種要求直觀化，也使操作人員能夠方便學習，正確處理，因此能大大提高現場企業安全管理效果。


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