公司辦ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證有哪些流程
發(fā)布時間：2025-08-12 點擊：7
公司辦ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證有哪些流程
辦理商標(biāo)注冊、專利申請、iso體系認(rèn)證、CE認(rèn)證、版權(quán)登記、計算機軟件著作權(quán)、評估、雙軟企業(yè)認(rèn)定、高新企業(yè)認(rèn)定、3A企業(yè)信用評級、守合同重信用等知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)事務(wù)。
企業(yè)通過ISO認(rèn)證的準(zhǔn)備工作有哪些?
根據(jù)GJB9001A-2015質(zhì)量管理體系要求，列了以下幾點：
1、軟件測試人員的上崗證、檢驗印章、合格證都是必須的。
2、定幾個質(zhì)量管理的核心骨干，接受內(nèi)審員資格培訓(xùn)，拿幾個內(nèi)審員證。
3、定出不合格品審理小組的名單。
4、定出內(nèi)審、管審的制度，并且在審核前完成至少一次的內(nèi)審和管審。
5、建立幾個評審制度，包括：合同評審、設(shè)計評審、測試大綱評審等。
6、建立軟件配置管理制度，每個項目配備一個軟件配置管理員。
7、定出管理者代表，并明確其職責(zé)，發(fā)管理者代表任命書。
8、建立質(zhì)量記錄清單 、質(zhì)量記錄文件歸檔流程和管理規(guī)范。
9、定義公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，各部門的質(zhì)量分解目標(biāo)及其考核辦法。
10、定義各部門的質(zhì)量職責(zé)，各部門分頭編寫自己相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定、制度、流程等程序文件、工作文件。
11、至少一份匯總的質(zhì)量手冊，作為公司質(zhì)量管理體系的核心文件、綱領(lǐng)性文件。
ISO體系拿證型客戶（服務(wù)流程）：
業(yè)務(wù)洽談→雙方合同簽定→我公司派出顧問師至企業(yè)現(xiàn)場輔導(dǎo)→輔導(dǎo)體系文件建立、運行記錄的補充→企業(yè)方配合填寫相關(guān)記錄→顧問師指導(dǎo)企業(yè)向認(rèn)證機構(gòu)申請認(rèn)證→企業(yè)提交認(rèn)證申請→我公司跟催認(rèn)證機構(gòu)排單審核→審核至企業(yè)現(xiàn)場審核（顧問師、企業(yè)相關(guān)人員現(xiàn)場應(yīng)對）→審核員現(xiàn)場宣布通過認(rèn)證→我司公司跟催證書→將證書交企業(yè)。
ISO體系管理提升型客戶（服務(wù)流程，非常適用于企業(yè)發(fā)展前期準(zhǔn)備）：
我們的團隊集合了上千家不同行業(yè)的企業(yè)特點和管理經(jīng)驗，為客戶結(jié)合自身特點來站在管理的角度推行體系。
業(yè)務(wù)洽談→初步了解企業(yè)信息→我公司安排顧問師至企業(yè)現(xiàn)場面談→企業(yè)確認(rèn)我司顧問后，由顧問形成輔導(dǎo)計劃表→交企業(yè)確認(rèn)→報價→雙方簽訂合同→顧問師至現(xiàn)場輔導(dǎo)→企業(yè)按計劃表配合→顧問按計劃培訓(xùn)與輔導(dǎo)→企業(yè)管理者代表負(fù)責(zé)主導(dǎo)落實要求→總經(jīng)理進(jìn)行階段性確認(rèn)→顧問師指導(dǎo)企業(yè)向認(rèn)證機構(gòu)申請認(rèn)證→企業(yè)提交認(rèn)證申請→我公司跟催認(rèn)證機構(gòu)排單審核→審核至企業(yè)現(xiàn)場審核（顧問師、企業(yè)相關(guān)人員現(xiàn)場應(yīng)對）→審核員現(xiàn)場宣布通過認(rèn)證→我司公司跟催證書→將證書交企業(yè)→持續(xù)改進(jìn)。
付款流程：
凡屬獲取證形式的客戶，分兩期付款：期合同簽定時支付；第二期于獲取證書時支付。
凡屬于管理提升型式的客戶，分三期付款，以利雙方互相監(jiān)督：期于合同簽定時支持；
第二于文件發(fā)布時支付；第三于通過現(xiàn)場審核時支付/獲取證書時支付。
我們會作為重點的輔導(dǎo)內(nèi)容：
糾正預(yù)防措施控制流程、品質(zhì)檢驗檢測控制流程、客戶投訴控制流程、合格品處理控制流程、合同評審流程、生產(chǎn)過程控制流程、產(chǎn)品及材料檢驗規(guī)范、標(biāo)識與追溯控制流程、
檢驗抽樣方案管理流程等。我們會輔導(dǎo)貴司企業(yè)做到環(huán)環(huán)相扣，真正做到事事有監(jiān)督，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的效果。
只要貴司高層管理人員決心要改變職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明，流程混亂局面，那么請您相信我們，一切用效果見證。
服務(wù)說明
1.我們的顧問師提供定期或根據(jù)管理工作需要對企業(yè)進(jìn)行深入了解診斷，并面對面進(jìn)行輔導(dǎo)，做出改善實施方案，更具可行性，可操作性強。使得規(guī)范管理不再是口號。可兼職操作，或根據(jù)企業(yè)需要定期輔導(dǎo)，使管理工作效益大化
2.的ISO9000、ISO13485.ISO14000、OHSAS18001、TS16949、HACCP、BRC、QS9000、SA8000等系統(tǒng)化管理體系認(rèn)證咨詢及年檢服務(wù)，我們的團隊是由在大型企業(yè)多年的實際管理經(jīng)驗組成，可以根據(jù)ISO體系要求結(jié)合企業(yè)自身特點來站在管理的角度去推行體系，凡經(jīng)咨詢的企業(yè)都能一次通過認(rèn)證機構(gòu)的認(rèn)證審核并順利獲取證書，能幫助企業(yè)建立高效的管理體系，增加市場競爭力。
投標(biāo)加分項目：
1.中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證:十環(huán)標(biāo)志
2.企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)
3.中國中小企業(yè)誠信示范單位
4.守合同重信用企業(yè)
5.ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證
6.ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證
7.OHSAS18001職業(yè)健康安全管理認(rèn)證
公司辦ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證有哪些流程
企業(yè)原有品質(zhì)體系識別、診斷；任命管理者代表、組建ISO9000推行組織； ISO9001認(rèn)證標(biāo)志制訂目標(biāo)及激勵措施；各級人員接受必要的管理意識和品質(zhì)意識訓(xùn)練；ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)；品質(zhì)體系檔編寫；品質(zhì)體系檔大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運行；管理培訓(xùn)；內(nèi)審員接受訓(xùn)練；若干次內(nèi)部品質(zhì)體系審核；在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審；品質(zhì)管制體系完善和改進(jìn)；申請認(rèn)證；認(rèn)證公司檔審核；現(xiàn)場審核；糾正措施；批準(zhǔn)；注冊頒證；完善的售后服務(wù)。
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根據(jù)GJB9001A-2015質(zhì)量管理體系要求，列了以下幾點：
1、軟件測試人員的上崗證、檢驗印章、合格證都是必須的。
2、定幾個質(zhì)量管理的核心骨干，接受內(nèi)審員資格培訓(xùn)，拿幾個內(nèi)審員證。
3、定出不合格品審理小組的名單。
4、定出內(nèi)審、管審的制度，并且在審核前完成至少一次的內(nèi)審和管審。
5、建立幾個評審制度，包括：合同評審、設(shè)計評審、測試大綱評審等。
6、建立軟件配置管理制度，每個項目配備一個軟件配置管理員。
7、定出管理者代表，并明確其職責(zé)，發(fā)管理者代表任命書。
8、建立質(zhì)量記錄清單 、質(zhì)量記錄文件歸檔流程和管理規(guī)范。
9、定義公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，各部門的質(zhì)量分解目標(biāo)及其考核辦法。
10、定義各部門的質(zhì)量職責(zé)，各部門分頭編寫自己相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定、制度、流程等程序文件、工作文件。
11、至少一份匯總的質(zhì)量手冊，作為公司質(zhì)量管理體系的核心文件、綱領(lǐng)性文件。
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業(yè)務(wù)洽談→雙方合同簽定→我公司派出顧問師至企業(yè)現(xiàn)場輔導(dǎo)→輔導(dǎo)體系文件建立、運行記錄的補充→企業(yè)方配合填寫相關(guān)記錄→顧問師指導(dǎo)企業(yè)向認(rèn)證機構(gòu)申請認(rèn)證→企業(yè)提交認(rèn)證申請→我公司跟催認(rèn)證機構(gòu)排單審核→審核至企業(yè)現(xiàn)場審核（顧問師、企業(yè)相關(guān)人員現(xiàn)場應(yīng)對）→審核員現(xiàn)場宣布通過認(rèn)證→我司公司跟催證書→將證書交企業(yè)。
ISO體系管理提升型客戶（服務(wù)流程，非常適用于企業(yè)發(fā)展前期準(zhǔn)備）：
我們的團隊集合了上千家不同行業(yè)的企業(yè)特點和管理經(jīng)驗，為客戶結(jié)合自身特點來站在管理的角度推行體系。
業(yè)務(wù)洽談→初步了解企業(yè)信息→我公司安排顧問師至企業(yè)現(xiàn)場面談→企業(yè)確認(rèn)我司顧問后，由顧問形成輔導(dǎo)計劃表→交企業(yè)確認(rèn)→報價→雙方簽訂合同→顧問師至現(xiàn)場輔導(dǎo)→企業(yè)按計劃表配合→顧問按計劃培訓(xùn)與輔導(dǎo)→企業(yè)管理者代表負(fù)責(zé)主導(dǎo)落實要求→總經(jīng)理進(jìn)行階段性確認(rèn)→顧問師指導(dǎo)企業(yè)向認(rèn)證機構(gòu)申請認(rèn)證→企業(yè)提交認(rèn)證申請→我公司跟催認(rèn)證機構(gòu)排單審核→審核至企業(yè)現(xiàn)場審核（顧問師、企業(yè)相關(guān)人員現(xiàn)場應(yīng)對）→審核員現(xiàn)場宣布通過認(rèn)證→我司公司跟催證書→將證書交企業(yè)→持續(xù)改進(jìn)。
付款流程：
凡屬獲取證形式的客戶，分兩期付款：期合同簽定時支付；第二期于獲取證書時支付。
凡屬于管理提升型式的客戶，分三期付款，以利雙方互相監(jiān)督：期于合同簽定時支持；
第二于文件發(fā)布時支付；第三于通過現(xiàn)場審核時支付/獲取證書時支付。
我們會作為重點的輔導(dǎo)內(nèi)容：
糾正預(yù)防措施控制流程、品質(zhì)檢驗檢測控制流程、客戶投訴控制流程、合格品處理控制流程、合同評審流程、生產(chǎn)過程控制流程、產(chǎn)品及材料檢驗規(guī)范、標(biāo)識與追溯控制流程、
檢驗抽樣方案管理流程等。我們會輔導(dǎo)貴司企業(yè)做到環(huán)環(huán)相扣，真正做到事事有監(jiān)督，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的效果。
只要貴司高層管理人員決心要改變職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明，流程混亂局面，那么請您相信我們，一切用效果見證。
服務(wù)說明
1.我們的顧問師提供定期或根據(jù)管理工作需要對企業(yè)進(jìn)行深入了解診斷，并面對面進(jìn)行輔導(dǎo)，做出改善實施方案，更具可行性，可操作性強。使得規(guī)范管理不再是口號。可兼職操作，或根據(jù)企業(yè)需要定期輔導(dǎo)，使管理工作效益大化
2.的ISO9000、ISO13485.ISO14000、OHSAS18001、TS16949、HACCP、BRC、QS9000、SA8000等系統(tǒng)化管理體系認(rèn)證咨詢及年檢服務(wù)，我們的團隊是由在大型企業(yè)多年的實際管理經(jīng)驗組成，可以根據(jù)ISO體系要求結(jié)合企業(yè)自身特點來站在管理的角度去推行體系，凡經(jīng)咨詢的企業(yè)都能一次通過認(rèn)證機構(gòu)的認(rèn)證審核并順利獲取證書，能幫助企業(yè)建立高效的管理體系，增加市場競爭力。
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