確保HSE管理體系有效運行,需要明晰哪些方面的職責？
HSE管理體系涵蓋企業生產經營過程中的所有活動，涉及到企業的各個部門和單位。企業各個部門和單位需要明確職責，才能真正從全員參與的角度上約束不符合HSE管理體系的決策和行為。具體來說，為確保HSE管理體系的有效運行，需要明確以下幾個層面的職責：
1、明確決策層的職責
決策層的思想和行為決定著一個企業實施HSE管理體系的成敗。決策層的職責貫穿于企業各個管理職能的活動中，明確決策層的職責，就是確保決策層在組織、人事、生產、設備、安全、技術等專業工作中給予HSE管理體系人力、物力和財力上的支持，決策層在日常工作中必須不斷加強對體系的理解和學習，對體系的理解越深刻，推動體系運行的質量越高、速度越快，企業的管理就會越精細，滿足顧客、員工和社會的責任才能得到保障。決策層應該成為體系職責清晰、專業知識豐富、技術功底雄厚的帶頭人。
2、明確管理部門和管理人員的職責
管理部門是企業生產經營活動中的構架，負責執行上級公司和企業決策層對HSE管理體系的指令，負責按照體系的方針、目標、指標，制定管理方案，組織企業的管理活動；管理人員是制定計劃、組織實施、監督檢查、持續改進的重要載體，明確管理人員的職責是確保體系有效運行的關鍵。
管理部門職責應該保持接口緊密，管理不脫節，必須防止出現管理職能不清不細的現象；決策層應該根據日常工作發現的問題，定期對各個管理部門的職能進行評審，以保持其適宜性。
管理人員職責中必須明確其按照HSE標準規范，行使管理職能的職責；明確管理人員在管理權限內，對本專業的工作是否滿足體系有效運行的要求負責，突出管理人員在推進體系中的責任和作用，建立具有可操作性的激勵和約束機制，定期按照本企業手冊和程序文件的要求，對分管工作進行檢查和確認。
3、明確崗位員工的職責
崗位員工是實現產品過程的直接操作者，明確其作業過程中的HSE職責，每一個生產工序都按照崗位職責的要求操作，每一個生產操作都符合規程和規定，企業才能保持產品的質量、員工的安全，才能減少不必要的無組織排放，滿足環境保護的要求。事實表明，正是由于一些操作者，沒有真正落實其在HSE中的職責，沒有得到來自于HSE方面的深入培訓，才出現許多質量、安全、環保方面的事故，給企業造成損失。
總之，為了認真落實HSE管理體系的職責，企業需要制定所有崗位的《崗位職責》和安全生產責任制度，做到“一崗一責，人手一冊”。并制定各個崗位的考核細則，檢查和考核各個層面履行HSE職責的情況，確保HSE管理體系的目標指標的完成。


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