如何進(jìn)行境外地震勘探項(xiàng)目hse管理體系的策劃？
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對(duì)于實(shí)施境外地震勘探項(xiàng)目hse管理的企業(yè)來說，面對(duì)不同的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、地理、宗教等施工環(huán)境的考驗(yàn)，這一點(diǎn)則顯得更為重要。因此，企業(yè)在進(jìn)行境外地震勘探項(xiàng)目的hse管理時(shí)，通常會(huì)提前進(jìn)行項(xiàng)目hse管理體系的策劃，以保障各項(xiàng)hse管理措施能夠得到有效制定。比如：
1、加強(qiáng)hse管理體系建立工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
派出單位應(yīng)在原企業(yè)hse管理領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，增設(shè)專門的境外hse管理領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立境外hse分委員會(huì)，明確委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。制定工作計(jì)劃和方案，從制度上為境外項(xiàng)目提供足夠的人力、物力、財(cái)力支持，協(xié)調(diào)各方，解決境外項(xiàng)目hse管理中遇到的各類問題。
2、開展公共安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
在境外地震勘探項(xiàng)目投標(biāo)前，結(jié)合外事局最新發(fā)布的動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)信息，對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)家及項(xiàng)目所在地進(jìn)行系統(tǒng)的公共安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從社會(huì)安全、自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生、事故災(zāi)難四個(gè)主要方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。通過外事局公共安全信息管理系統(tǒng)生成公共安全評(píng)估報(bào)告，并報(bào)管理者審批。
3、對(duì)項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
在項(xiàng)目投標(biāo)前的工區(qū)踏勘階段，就開始從人、機(jī)、物、環(huán)、管、項(xiàng)目所在國(guó)家及業(yè)主要求等方面對(duì)項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，一般境外陸上地震勘探項(xiàng)目主要的hse風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種類型：
（1）交通安全風(fēng)險(xiǎn)；（2）人員迷失風(fēng)險(xiǎn)；（3）高溫酷暑；（4）蛇蝎叮咬；（5）對(duì)外籍員工及分包商合作方管理不到位引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；（6）夜間施工作業(yè)引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)。
總之，做好境外地震勘探項(xiàng)目hse管理，合理有效的hse管理體系策劃必不可少。對(duì)此，企業(yè)首先要從從制度上為境外項(xiàng)目提供足夠的人力、物力和財(cái)力支持，其次要通過對(duì)公共安全及項(xiàng)目施工活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估掌握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況，以便制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。


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