前幾天收到一位朋友的“求救信”——
“我快撐不住了，當總監這半年來，我就沒睡過一次安穩覺，明明手下一堆兵，為什么還得關注一堆雞毛蒜皮的小事……”
01別讓自己
跟他溝通后才知道，升任質量總監以來他在工作上兢兢業業，對待下屬也是有求必應。
本以為這樣就能獲得員工的支持，誰知道幾個老員工仗著資歷，常常消極怠工。
安排下去的工作，推三阻四，還不時有人唱反調;
趕項目進度需要加班，團隊卻沒有積極性，好像整個部門就他一個人背業績一樣;
跟領導反映，領導卻只讓自己多動腦筋想法子;
面對肩上背負的全組業績壓力，又想到不聽指揮的下屬，陷入自我懷疑的他最終給我發來了這封“求救信”。
講實話，這位朋友的遭遇在職場上是很常見并且很典型的，我收到新晉管理者的抱怨中，類似的故事聽過很多，說“當管理太難了，領導不理解自己，員工不聽自己話”，時間一長，便開始不斷地懷疑起自己來。
02 本就沒有人是天生的優秀管理者
我剛轉為管理者的時候也出現過類似的情況。后面我管理能力得到大幅度的提升，是因為這2點我做的很好：1、增強學習力 2、提升管理思維
學習力，讓我與時俱進，而管理思維，讓我可以快速輕松幫助地公司培養一支強兵，迅速脫了“救火隊長”的帽子。
做好這兩
可幾乎90%以上的新晉管理者被提拔后，都陷入了這個局面：
團隊成員交付質量不過關，忍不住自己上手做;
認為領導就是要比下屬強，大包大攬、不懂示弱;
夾在下屬和上級間，里外不是人，身心消耗巨大。
而更殘酷的是，根據職場的金字塔結構，新晉的基層管理者也會被分流：
一流的管理者通過學習成為優秀管理，一路晉升中高層;而大部分人繼續依靠直覺做管理，不斷踩坑，最終陷入管理瓶頸，發展停滯不前。
如果想快速適應角色轉變，成為一名優秀的管理者，我建議你學習下MTP管理（Management Training Program ）。
MTP在美國、日本等世界各地都得以廣泛應用，它尤其適合1-5年的管理者提升團隊管理水平，從實際業務場景入手，解決最普遍、最難搞的日常管理問題，但這套體系早年并沒在國內普及。


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