OHSAS18001程序化的“管理方案”十個不可缺少的部分
OHSAS18001職業健康安全管理體系標準中的“管理方案”程序包括十個內容:
(1)項目名稱——具體的重大風險項目(或工程項目?作業項目)名稱?
(2)目標(目的)?指標——目標要求不能發生何種事故;指標即為實現目標,作業的每一步驟必須達到的工作“標準”或“責任”要求?
(3)范圍——作業區域,不得逾越?
(4)危害因素(危險源)及控制現狀——按“危害識別”的基本原則和全面識別危害的要求,這一欄要列全危險源;控制現狀指相關人員是否認識這些危害?是否曾經重視并對這些危害進行過控制?
(5)職責——制定和實施“預防措施和控制程序”,這是管理方案的核心?要把“預防措施及控制要點”分別寫入已經審批并正確的每一作業步驟之中;作業前,一定要由專工或班長對作業人員進行必要的OHSAS18001培訓,確保按“控制程序”實施操作?作業?
(6)負責部門?負責人——明確本項目由哪個部門牽頭或哪個人負責?
(7)資源支持——作業所需要的人力?財力?物資?技術(例如設計?核算?培訓或選擇性能可靠的新產品等技術)支持?服務的具體化?
(8)完成時間——作業任務(或項目)完成的截至日期?
(9)監督驗證部門——對作業任務完成過程及效果進行OHSAS18001監督和OHSAS18001驗證的部門?
(10)記錄和反饋——記錄為作業完成后的小結或項目實施的有關記錄;反饋即編寫報告上報?
OHSAS18001管理方案是一個從立項?策劃?布置工作到取得預期結果的控制?管理?監督工作的全過程方案,也稱為確保安全地完成生產任務的全面實施計劃?


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