企業(yè)應如何發(fā)揮“人本”文化作用,推動企業(yè)HSE管理體系有效運行？
“人本”文化是現(xiàn)代企業(yè)安全管理的靈魂，為企業(yè)HSE管理體系的高效運行提供了活力與“安全”保障。在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中，為了有效提高HSE管理體系的運行效率，需要從以下3方面發(fā)揮“人本”文化的作用：
1、大力宣傳“人本”思想文化對推進HSE管理體系運行的重要意義。第一，它是預防事故的“軟”對策；第二，它是預防事故的“人因工程”，所以最具基礎意義；第三，它重在系統(tǒng)化管理及制度，本質上創(chuàng)造一種“人一機一環(huán)境”相協(xié)調的反危機控制思想，通過對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等有形與無形的安全氛圍的影響，達到對人的不安全行為的有效控制；第四，它更強調安全的準則、理念及策略，更重視與人的行為相關的一系列安全環(huán)節(jié)；第五，它全面全方位的貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。因此，企業(yè)的安全文化水平對HSE體系運行的效果具有十分重要的影響。
2、推行HSE管理理念、安全文化重在執(zhí)行力。管理的規(guī)則是先有行為標準，后有執(zhí)行行為。目前企業(yè)的各項安全管理制度很多、很全，但在執(zhí)行上往往出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)一些不該發(fā)生的問題和事故。其原因：一是認識上存在偏差，個別單位出于各種原因，降低了生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設施的基本安全條件要求，使安全管理和安全生產(chǎn)出現(xiàn)了漏洞；二是運行過程的“兩層皮”現(xiàn)象，制度得不到真正的落實。人的安全意識不高，重視不夠，行為出現(xiàn)偏差，如“三違”的發(fā)生，在HSE體系運行上重形式不重效果，僅僅滿足于建立了，審核了，不合格項整改了，把通過體系外審最為終極目標；三是對管理過程控制力和結果評估力度不夠。
3、營造以人為本的安全文化，推進HSE管理體系的有效運行。HSE管理體系是安全工作的基礎，安全文化是安全工作的靈魂。現(xiàn)代企業(yè)安全管理的核心是通過“人本”安全文化的建設保障運行HSE體系科學，高效的運行。企業(yè)推行HSE管理體系，完善各項管理規(guī)定、安全操作規(guī)程，提高員工安全文化素質，樹立HSE理念，通過宣傳、教育、培訓和對危害的識別與評價，逐步實現(xiàn)員工由“他律”到“自律”的轉變，是樹立科學的HSE價值觀，實施HSE“人本”化管理的有效途徑。
企業(yè)安全文化是實實在在的，是企業(yè)在組織、管理、生產(chǎn)過程中所創(chuàng)造的文化，是積淀于企業(yè)及其員工心靈深處的安全意識形態(tài)，是企業(yè)的安全理念、行為和表現(xiàn)在企業(yè)各個層次的展現(xiàn)，是企業(yè)員工應遵循的安全行為方式，是安全管理的準則和靈魂，貫穿于企業(yè)安全活動的全過程，是企業(yè)各階層安全觀念、意識形態(tài)、行為方式的基礎。只有把企業(yè)安全文化與HSE管理體系有機融合才能不斷地提高安全工作的水平。
發(fā)揮“人本”文化作用，推動企業(yè)HSE管理體系有效運行，企業(yè)需要消除認識偏差，大力宣傳“人本”思想，不斷完善各項管理規(guī)定，提高企業(yè)HSE執(zhí)行力，做到企業(yè)安全文化與HSE管理體系的有機融合。


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