企業(yè)為什么要管理生產(chǎn)效率？這幾乎是一個不需要論證的公理。從廣義上講，追求效率是管理的本質。那么在企業(yè)內部影響生產(chǎn)效率的內部原因是什么？
在同等的條件下，企業(yè)的生產(chǎn)效率越高，所獲得的市場占有率就越高，所獲得的利潤就高。簡單來說管理就是為了使組織獲得更大的效率，更快更好地達到組織的目標。
那么在企業(yè)內部影響生產(chǎn)效率的內部原因是什么？
1.生產(chǎn)職責不清
每個職位應該履行哪些職能，應該做哪些事情，按照什么流程，應用什么方式，方法去執(zhí)行工作，前后工序和相關人員的關系等等，這些重要的東西如果沒搞清楚，當然做不好工作。
2.考核不嚴
許多管理人員對下屬考核不能實事求是，不能通過建立和運用科學的數(shù)據(jù)體系來實現(xiàn)考核，往往是做好做壞一個樣，都彼此彼此皆大歡喜。
這是一種“怕得罪人”的產(chǎn)物，殊不知由此引起的后果：反正做好做壞，做快做慢差不多，導致眾人向后看齊，而不是向前看齊。這不僅是拿公司的錢送人情的問題，而是拿錢去買“效率退化”的問題。這種管理人員本身就不合格，必須及時的更換才能解決。
3.規(guī)劃不好
對生產(chǎn)要素(人，機，料，法，環(huán))未能合理規(guī)劃，組織分工;
對人員，設備，時間等資源缺乏科學運用與控制;
對質量體系，工藝路線，品質標準等沒有認真地建立和明確……這些必然會導致管理工作低效運行，那生產(chǎn)工作就更不可能有效率了。
4.制度不明
缺乏責任追溯機制，基層管理人作風松散，效率意識匱乏，缺乏三服務意識(服從，服眾，服務)生產(chǎn)管理缺乏領導核心，又沒有制定基本的生產(chǎn)管理制度來保障，生產(chǎn)任務怎么可能被落實呢?更重要的是對于用途的生產(chǎn)干部缺乏有效的培訓指導和優(yōu)勝劣汰的機制。
5.管理不力
面對各種問題，如果主要管理人員只是一時不知道怎么辦，陷入了困境，迷失了方向，這是正常現(xiàn)象。可如果長時間的聽之任之，這就是嚴重的管理的失職行為。
其實面對這些問題，不管你用什么方法，終究都離不開這幾個原理：
嚴格要求，提高對資源的運用;
提高人員素質，增加工作產(chǎn)出效益;
進行高投入，帶來高產(chǎn)出。
這幾個原理也不是單獨發(fā)揮作用的，而是相輔相承，相互保障的。


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