【承包商hse管理體系實踐應用】國外石油公司如何開展項目執行過程控制及項目總結？
在國外，石油公司對于承包商hse管理有著相當健全的制度規范，無論是在項目開展前的資格預審、授標前設備檢驗等環節，還是在項目執行過程中的控制、項目結束后的總結等環節都有相應的hse管理體系制度去約束承包商的行為。比如，就項目執行過程中的控制、項目結束后的總結環節來說，石油公司對于承包商hse管理的要求有：
1、項目執行過程中的控制
項目執行過程中，對承包商的管理主要是通過合同管理，落實合同有關hse管理體系的要求和規定。在現場管理中主要通過石油公司駐井代表和hse部門來實施。主要管理措施有：hse規章制度實施情況的監督，設備檢查保養制度的落實，安全設施的配套狀況與維護，施工程序和作業標準的監督控制，工程變更的控制，安全會議制度、特殊作業許可制度、安全事故報告與分析制度、安全培訓和人員持證上崗制度的落實，定期舉行井控、消防、硫化氫防治、緊急撤離和急救演習，施工現場推行STOP卡制度等。現場還經常進行一系列安全檢查，以便及時發現和消除事故隱患。對檢查中發現的問題，承包商要認真對待，積極整改，在限定的期限內消除安全隱患。承包商拒絕改正，或在給定的期限內未能改正的，石油公司可以勒令承包商停工整改，扣減費用或罰款，甚至終止合同。項目執行期間，承包商必須按月提交有關安全記錄、安全統計和分析資料，并隨時接受監督和檢查。
2、項目總結
項目結束之際，石油公司要對項目執行情況（包括承包商hse管理體系方面的表現）進行分析評價，總結經驗教訓，為今后項目招標積累經驗和資料。那些施工質量高、hse業績好的承包商將獲得更多、更有利的項目機會；而那些管理水平低下、hse表現糟糕的公司則可能被列入黑名單，從而失去了參與該公司今后項目的投標資格。
由此可見，國外石油公司對于承包商的監督與管理是非常嚴格的，因為，就目前石油行業的發展情況來說，石油企業hse績效的高低很大程度上受到承包商hse管理水平的影響，因此，想要提升企業hse績效，制定完善的承包商hse管理體系制度，并嚴格按照制度實施承包商管理是石油公司安全、健康運營的重要保障。


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