資產管理體系簡介
ISO 55001 INTRODUCE
資產是對組織有潛在價值或實際價值的物品、事物或實體。資產管理是一系列系統的、協調的活動和方法，組織通過這些活動能夠優化管理其資產，有助于在平衡與資產有關的財務、環境和社會成本、風險、服務質量和績效的同時實現價值。
資產管理體系用于指導、協調和控制資產管理活動，可以加強風險控制并實現資產管理目標，在幫助組織成功進行資產管理、提高客戶服務水平、增強客戶滿意、有效降低設備費用、增強市場競爭能力等方面產生積極影響。
體系價值
資產管理體系提供了一個結構化的、最佳實踐方法來管理資產的生命周期。
·減少與資產所有權有關的風險
·完善對客戶/監管機構的品質保證
·新業務的收購
·支持國際業務增長
認證作用
1.改進財務績效：在保持資產價值且不偏離短期或長期組織目標的前提下，改進投資收益并降低成本;
2.為資產投資決策提供信息：使組織能夠改進決策并有效地平衡成本、風險、機會和績效;
3.管理風險：降低財務損失，改進健康和安全、商譽和聲譽，將對環境和社會的不良影響降至最小，最終能夠降低負債(如保險費、罰款和處罰等);
4.改進服務和產出：保證資產的績效水平進而改進服務或產品，從而持續滿足或超越顧客和相關方的期望;
5.展現社會責任心：提升組織在節能、減排、應對氣候變化等方面的能力，展現社會責任心和誠信經營模式;
6.增強聲望：通過提升顧客滿意度以及涉及的相關方的意愿和信心來增強聲望;
7.改進組織的可持續性：有效地管理長短期效益、費用和績效，能夠改進組織及其運作的可持續性;
8.提高效率和有效性：評審和改進過程、程序和資產績效，有助于提高效率和有效性并實現組織目標。
標準解讀
ISO 55000國際標準是一個良好資產管理的框架
ISO 55000國際標準是一個良好資產管理的框架，是資產管理體系的國際通用標準，它只規定了組織需要做什么，對組織的資產管理提出了要求，但并未規定組織具體如何去做，這使組織有較大的靈活性，即組織能夠根據本身的實際情況，如自身的行業特點、組織規模的大小、資產的特點、長期的經營方針目標、年度的經營管理目標指標、優先事項及運營發展的限制性因素等，制訂自己的資產管理線路圖及資產配置方案，制訂資產管理流程，以應對組織面臨的挑戰。
根據行業特征定制資產管理體系實施指南
我國各類組織資產全壽命周期管理體系的標準化實踐起步相對較晚，有關資產管理的理論、方法與工具的研究尚不夠深入，可供借鑒的實踐和經驗較少。國外資產管理標準化體系的發展已相對成熟，具有較為成熟的實踐經驗。資產管理標準化體系在歐洲國家的市政單位，如供水、供電、供氣運輸等行業已經得到了廣泛的應用。
相關行業資產管理體系實施指南的建立與研制工作，在今后一段時期內，將是我國資產管理標準化工作的重點。在資產管理標準化實踐方面，我國的國家電網公司及石化行業走在了前列。
相關特點
GB/T 33172 — 2016/ISO 55000:2014給資產管理體系的定義是“資產管理方面用于建立資產管理方針和資產管理目標的管理體系”。
ISO 55000系列國際標準既可幫助全球性跨國企業、政府公共部門及國有企業等大中型組織進行資產管理，又能讓各類小微型企業提高效益和收益。
小微型企業相對于大中型企業來說，具有如下特點：
1.人員規模、資產規模及經營規模較小。
2.多屬于私營性質，或者屬于大中型企業的輔助成分。
3.業務簡單且范圍較窄，管理手段簡單，管理權限較為集中。
4.硬性考核指標小，以利潤為基本考核指標。
5.競爭性強，人員素質參差不齊，部分人員素質較差。
6.管理層級少，溝通效率高，反應快，掉頭快。
7.職責與責任更清晰、明確。
建立資產管理體系，依據組織的規模大小、活動類型、業務復雜程度及人員能力等差異而不同。就資產管理體系文件來說，依據組織的實際情況，依據需要來安排各層文件。
國家經濟發展一日千里，各類企業也隨之高速騰飛。核心業務涉及到了復雜的資產管理，原有的簡單經營模式已難以實現推動公司持續發展的需求。實施全新有效的資產管理策略的迫切性逐漸體現，無論是金融、物理或組織資產，如管理手段不科學，極容易出現實際經營中資產狀態混亂，繼而產生不必要的資產浪費。應用資產管理體系，及時、準確進行管理，攻克固定資產管理過程中的難題，改善企業盈利能力，為企業最大化創造價值。


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