5S管理中的六源查找與治理方法
發(fā)布時(shí)間：2025-07-12 點(diǎn)擊：18
5S管理中的六源查找與治理方法
01、六源知識(shí)基本認(rèn)識(shí)
污染源_灰塵、油污、廢料、加工材料屑等。
困難源_花時(shí)間的，不好做，不方便費(fèi)力的操作。
故障源_造成故障的潛在因素.
缺陷源_會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量異常，不合格的因素。
浪費(fèi)源_指任何不產(chǎn)生附加價(jià)值的事或物。
危險(xiǎn)源_潛在的事故發(fā)生源。
02、六源查找方法
1、“五覺(jué)”法
2、視、觀、看
3、畫(huà)圓站立法—豐田觀察法
4、反復(fù)的清掃、紅牌作戰(zhàn)
六源的查找不是坐在辦公室里面想出來(lái)，或者來(lái)個(gè)頭腦風(fēng)暴法討論出來(lái)的，必須到現(xiàn)場(chǎng)去，觀察現(xiàn)物，了解現(xiàn)實(shí)；唯一的方法就是通過(guò)反復(fù)的清掃及紅牌作戰(zhàn)找出發(fā)生源和困難源。
5、制作清單和分布圖
6、輔助分析工具
目的：用科學(xué)工具進(jìn)行徹底的改善。
認(rèn)識(shí)“修理和修補(bǔ)”的真義方可進(jìn)入改善方法掌握。
03、六源治理改善方法
1、困難源的治理方法
（1）難以清掃的改善方法（縮短清掃時(shí)間）
（2）難以注油的改善方法（縮短加油時(shí)間）
正確的加油方式是根據(jù)用途的不同，將干凈的油從規(guī)定加油口，在規(guī)定的時(shí)間，只注入規(guī)定量的油。無(wú)論想要將加油時(shí)間縮短到多短，這些原則不能忽視：
①掌握加油部位，使加油變得容易
②統(tǒng)一油的種類，是加油變得容易
③準(zhǔn)備好“油品站”，使加油變得容易
④將難以注油的注油口換個(gè)位置，使加油變得容易
⑤討論“集中加油方式”或者“自動(dòng)加油方式”，使加油變得容易
（3）難以點(diǎn)檢的改善方法（縮短點(diǎn)檢時(shí)間）
設(shè)備的點(diǎn)檢部位到處都是，在“防護(hù)罩不看見(jiàn)的地方”、頂部等等，有時(shí)只能用“不自然的姿態(tài)“去點(diǎn)檢，花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間。那么要如何才能縮短點(diǎn)檢時(shí)間？（點(diǎn)檢高效化是保證員工完成點(diǎn)檢任務(wù)的前提）：
①讓看不見(jiàn)的地方能夠看得見(jiàn)，使點(diǎn)檢變得容易
②以平視的高度、從設(shè)備前方開(kāi)始點(diǎn)檢，使點(diǎn)檢變得容易
③讓眼睛看不到的東西可視化，使點(diǎn)檢變得容易
（4）難以操作的改善方法
車間的操作動(dòng)作是影響效率的關(guān)鍵，操作困難會(huì)造成時(shí)間的浪費(fèi)，也會(huì)導(dǎo)致員工感到疲憊，因此對(duì)操作的改善可以“立竿見(jiàn)影”，受到員工的認(rèn)可：
①巧用工具，讓操作更輕松
②統(tǒng)一緊固部件/同規(guī)格部件，讓操作更輕松
③防止松動(dòng)，減少操作頻次（防松動(dòng)裝置）
（5）難以調(diào)整的改善方法（縮短調(diào)整時(shí)間）
車間的調(diào)整/調(diào)試作業(yè)頻繁，設(shè)備異常、維修復(fù)原時(shí)都會(huì)涉及到調(diào)整，如調(diào)整氣壓的大小、調(diào)整距離等；一般情況下，調(diào)整作業(yè)是靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，用不斷試錯(cuò)的過(guò)程達(dá)到最佳的調(diào)整位置，因此耗時(shí)比較長(zhǎng)，調(diào)整都是浪費(fèi)：
①采取刻度化的調(diào)整方法，保證一次性成功
②采取防錯(cuò)法調(diào)整方式，保證一次性成功
2、污染源的治理方法
（1）“切斷”污染源的方法
（2）“集中”污染源的方法
（3）“防飛濺”污染源的方法
04、六源治理激勵(lì)方法
1、三大法寶的應(yīng)用
（1）小組會(huì)議：定期組織小組成員對(duì)六源治理進(jìn)行商討、交流。
（2）OPL（知識(shí)點(diǎn)滴）：將改善的亮點(diǎn)、高效的操作方法形成OPL。
（3）宣傳欄：可利用 看板展示，讓員工了解。
（4）網(wǎng)絡(luò)（新增）：利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓小組成員更多的了解。
2、六源改善激勵(lì)
（1）冠名激勵(lì)
以作業(yè)者的姓名來(lái)命名,如:XXX工具,XXX操作法等。
（2）認(rèn)同激勵(lì)
在公布欄上創(chuàng)建“優(yōu)秀員工”、 “改善標(biāo)兵”、 “金點(diǎn)子狀元”、“六源查找能手” 等欄位，圖文并茂介紹優(yōu)秀者。最優(yōu)秀人員可以由廠長(zhǎng)親自頒獎(jiǎng)，也可以獲取跟廠長(zhǎng)共進(jìn)晚餐機(jī)會(huì)等。
（3）獎(jiǎng)品激勵(lì)
如提案獎(jiǎng)。發(fā)有意義，或很適用的獎(jiǎng)品給優(yōu)秀者。
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污染源_灰塵、油污、廢料、加工材料屑等。
困難源_花時(shí)間的，不好做，不方便費(fèi)力的操作。
故障源_造成故障的潛在因素.
缺陷源_會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量異常，不合格的因素。
浪費(fèi)源_指任何不產(chǎn)生附加價(jià)值的事或物。
危險(xiǎn)源_潛在的事故發(fā)生源。
02、六源查找方法
1、“五覺(jué)”法
2、視、觀、看
3、畫(huà)圓站立法—豐田觀察法
4、反復(fù)的清掃、紅牌作戰(zhàn)
六源的查找不是坐在辦公室里面想出來(lái)，或者來(lái)個(gè)頭腦風(fēng)暴法討論出來(lái)的，必須到現(xiàn)場(chǎng)去，觀察現(xiàn)物，了解現(xiàn)實(shí)；唯一的方法就是通過(guò)反復(fù)的清掃及紅牌作戰(zhàn)找出發(fā)生源和困難源。
5、制作清單和分布圖
6、輔助分析工具
目的：用科學(xué)工具進(jìn)行徹底的改善。
認(rèn)識(shí)“修理和修補(bǔ)”的真義方可進(jìn)入改善方法掌握。
03、六源治理改善方法
1、困難源的治理方法
（1）難以清掃的改善方法（縮短清掃時(shí)間）
（2）難以注油的改善方法（縮短加油時(shí)間）
正確的加油方式是根據(jù)用途的不同，將干凈的油從規(guī)定加油口，在規(guī)定的時(shí)間，只注入規(guī)定量的油。無(wú)論想要將加油時(shí)間縮短到多短，這些原則不能忽視：
①掌握加油部位，使加油變得容易
②統(tǒng)一油的種類，是加油變得容易
③準(zhǔn)備好“油品站”，使加油變得容易
④將難以注油的注油口換個(gè)位置，使加油變得容易
⑤討論“集中加油方式”或者“自動(dòng)加油方式”，使加油變得容易
（3）難以點(diǎn)檢的改善方法（縮短點(diǎn)檢時(shí)間）
設(shè)備的點(diǎn)檢部位到處都是，在“防護(hù)罩不看見(jiàn)的地方”、頂部等等，有時(shí)只能用“不自然的姿態(tài)“去點(diǎn)檢，花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間。那么要如何才能縮短點(diǎn)檢時(shí)間？（點(diǎn)檢高效化是保證員工完成點(diǎn)檢任務(wù)的前提）：
①讓看不見(jiàn)的地方能夠看得見(jiàn)，使點(diǎn)檢變得容易
②以平視的高度、從設(shè)備前方開(kāi)始點(diǎn)檢，使點(diǎn)檢變得容易
③讓眼睛看不到的東西可視化，使點(diǎn)檢變得容易
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（1）冠名激勵(lì)
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（2）認(rèn)同激勵(lì)
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（3）獎(jiǎng)品激勵(lì)
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