企業推進hse管理體系的重點內容有哪些？
hse管理體系是在企業現存的各種有效的健康、安全和環境管理組織結構、程序、過程和資源的基礎上建立起來的，并按hse管理體系標準的要求加以規范和補充。企業推行hse管理體系可以針對風險危害采取有效管理措施，控制其發生、減少可能引起的人員傷害和環境破壞，所以，企業在推行hse管理體系時需要兼顧以下幾點：
1、領導層重視并參與是實施推進hse管理體系的保證。
領導層的重視和參與是體系建立的前提，也是推進體系前進的動力，領導重視不單是在人力、財力、物力方面給予大力支持，還要表現在親自參與體系的建設和實施。
2、全員參與是推進hse管理體系實施的關鍵。
hse體系建設在于實施，如果沒有全員參與，就不能真正得得到貫徹實施。全員參與主要體現在全員學習和培訓、全員應用和實施hse管理要求。
3、加強hse宣傳教育及培訓是體系應用的重要保證。
hse體系培訓工作，是觀念樹立、習慣養成、能力提高的前提條件。推進hse教育培訓工作，一是采取多形式、多渠道、靈活機動的宣傳培訓方式。二是培訓教育內容切合實際，不僅要宣傳安全生產法律法規、安全生產的基本常識、基本要求，也要宣傳安全與石油企業、公司發展、個人利益的關系。通過宣貫hse培訓真正達到提高全員hse意識和操作技能，增強安全隱患和環境污染的事前預測和防范能力，力求全員參與，共同做好hse工作。
4、危害識別和風險評估是hse管理體系的核心內容。
安全工作的核心內容是識別、評估和控制生產作業現場的風險。加強生產作業前的危害識別，必須始終圍繞風險識別、評估、控制這條主線，有針對性地制定防范措施，落實到基層、落實到崗位、落實到個人。要在開展工作前進行安全分析、識別風險因素、制定落實防范措施，搞好安全技術交底。如持續開展的“七想七不干”、“hse觀察”、“十大薄弱環節”的查找等一系列活動，讓員工從自己本職崗位的危害加以識別分析，對風險進行識別控制，將事故隱患消滅在萌芽狀態，從而大大減少施工中的危害。
5、監督檢查是提高員工hse意識的有效途經。
hse檢查的本質是消除事故隱患，從我們日常的安全督查、專項檢查暴露出許多薄弱環節，如安全隱患整改不到位、檢查記錄不完善、應急演練不規范、員工的安全意識較弱等問題，這些問題如不及時發現和消除就會引起事故的發生。因此，監督檢查是提高hse意識、去弊除害、避免事故發生的重要途徑。自檢和被檢同樣要做到嚴、細、實，不能流于形式，不放過任何疑點，注重實際效果，找準危害源頭，按期整改，做好跟蹤記錄及整改后的復查驗收，徹底消除隱患的存在。
6、推行ISO14000環境管理和清潔生產是促進hse的有效手段。
清潔生產是以減少生產過程中的廢物排放、保護環境為出發點，使企業降耗減污、提高生產管理水平、增強市場競爭力的有效途徑。我們將通過實施清潔生產工作完成環境風險的識別、評估和治理，以標準化、系統化的管理體系；同時將hse管理與ISO14000環境管理、清潔生產等管理有效結合起來，達到相互促進、相互支持，更好地推動安全、環境與健康管理的不斷提升。
隨著社會的不斷進步，hse管理體系——健康、安全、環境管理體系現已受到社會公眾越來越廣泛的關注和重視。高風險企業持續推行一體化hse管理體系，為實現可持續發展的戰略目標提供了必要的條件，同時也增強了企業在國際上的競爭力。企業需要將hse管理體系貫徹落實到每一項生產經營活動、每一個部門和每個員工的行為中，從而實現不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境的hse目標。


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