【hse管理體系】項(xiàng)目施工階段監(jiān)督管理的重點(diǎn)內(nèi)容有哪些？
在大型工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，會(huì)涉及重大隱患和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，所以建立健全項(xiàng)目施工階段的hse管理體系中的監(jiān)督制度，制定項(xiàng)目監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，明確工程監(jiān)督各級hse監(jiān)督職責(zé)，可以確保工程項(xiàng)目的順利完成。一般來說，項(xiàng)目施工階段hse管理體系監(jiān)督包括以下重點(diǎn)環(huán)節(jié)：
1、關(guān)鍵設(shè)施的選型確認(rèn)
關(guān)鍵設(shè)施的選型確認(rèn)是施工階段hse監(jiān)督的重要內(nèi)容。由于關(guān)鍵設(shè)施在隱患治理過程中起著舉足輕重的作用，有些設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和控制參數(shù)僅從設(shè)計(jì)理論上考慮是不夠的，需要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐和產(chǎn)品應(yīng)用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合考慮，以避免投用后出現(xiàn)設(shè)計(jì)選型不匹配問題。關(guān)鍵設(shè)施重要設(shè)備的選型確認(rèn)工作應(yīng)由項(xiàng)目主管部門主持，hse監(jiān)督管理部門、設(shè)備管理部門、生產(chǎn)單位、維護(hù)單位、設(shè)計(jì)單位共同參與審查確認(rèn)。
首次使用的沒有成功的使用經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的設(shè)備（設(shè)施），應(yīng)委托專業(yè)科研機(jī)構(gòu)對所采用的技術(shù)、設(shè)備（設(shè)施）、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面細(xì)致的研究、標(biāo)定或開發(fā)，以保證其有效性及可靠性。企業(yè)職能管理部門要組織專業(yè)人員對委托開發(fā)研究的成果進(jìn)行審查確認(rèn)，防止研究開發(fā)的成果出現(xiàn)致命缺陷或與實(shí)際應(yīng)用出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的情況。
2、采購控制與供應(yīng)商管理
采購控制是隱患治理過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它既可影響隱患治理項(xiàng)目的工期，又可影響隱患治理項(xiàng)目的質(zhì)量和效能。因此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以控制：
（1）供應(yīng)商選擇。物資供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)hse管理體系要求建立對供應(yīng)商的認(rèn)證、選擇、評價(jià)、續(xù)用制度或程序。項(xiàng)目主管部門和hse管理部門在確認(rèn)供應(yīng)商候選名單時(shí)，應(yīng)考慮其信譽(yù)、業(yè)績、技術(shù)保證和售后服務(wù)等因素，采用競標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商。應(yīng)盡量從產(chǎn)銷一體化的供應(yīng)商處直接采購，嚴(yán)格審查和控制使用中間商、代理商，以減少采購成本，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
（2）技術(shù)協(xié)議。技術(shù)協(xié)議是購貨合同的附件，是購貨合同的有效組成部分。它主要規(guī)定了合同的技術(shù)內(nèi)容和標(biāo)的物的性質(zhì)，是進(jìn)行設(shè)計(jì)、安裝、驗(yàn)收的重要依據(jù)。因此，技術(shù)協(xié)議應(yīng)準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，并充分考慮各管理部門和生產(chǎn)、維護(hù)單位的管理需求。
（3）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。供應(yīng)商所供產(chǎn)品到貨后，應(yīng)由項(xiàng)目主管部門會(huì)同物資供應(yīng)部門和供應(yīng)商，組織hse管理部門、設(shè)備管理部門、施工安裝單位進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收或移交。
（4）質(zhì)量保證和違約處罰。為了保證隱患治理項(xiàng)目所需的工期和質(zhì)量，物資供應(yīng)部門應(yīng)在購貨合同中，明確規(guī)定出現(xiàn)質(zhì)量問題的解決處理方法、逾期供貨賠償責(zé)任等內(nèi)容。
3、整改的組織協(xié)調(diào)與安全處理
重大隱患的治理工作是對現(xiàn)役生產(chǎn)裝置和生產(chǎn)場所進(jìn)行的技術(shù)改造和升級，它所面臨的兩個(gè)突出難題就是正常生產(chǎn)與整改過程中安全問題之間的矛盾。如何化解正常生產(chǎn)和隱患整改之間的矛盾，一是要處理好生產(chǎn)和整改之間的關(guān)系，生產(chǎn)計(jì)劃部門和生產(chǎn)調(diào)度部門加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，要在生產(chǎn)經(jīng)營形勢允許的情況下，積極安排隱患項(xiàng)目的停工治理時(shí)間，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃。二是生產(chǎn)單位應(yīng)按要求編制停工處理安全方案（程序）或hse實(shí)施計(jì)劃書，組織進(jìn)行生產(chǎn)處理和安全處理，為施工作業(yè)創(chuàng)造安全條件。
隱患治理工作應(yīng)以安全無事故為前提和最高原則，不能因隱患整改而出現(xiàn)各類事故。如果生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)處理不能滿足安全生產(chǎn)的要求或時(shí)間程序上存在的明顯安全問題，則寧可改變工期，也堅(jiān)決不能冒進(jìn)和冒險(xiǎn)。
隱患治理項(xiàng)目的施工組織應(yīng)根據(jù)投資額度分級進(jìn)行，對限額以下的隱患治理項(xiàng)目應(yīng)由隱患項(xiàng)目所在單位有關(guān)職能部門組織進(jìn)行整改。限額以上或涉及面大的隱患項(xiàng)目應(yīng)由上級的工程管理部門會(huì)同職能部門組織進(jìn)行整改，克服整改過程協(xié)調(diào)管理力度不夠、施工工期拖遢的現(xiàn)象。
4、施工過程監(jiān)督管理和承包商管理
對于施工過程的監(jiān)督管理，工程管理部門應(yīng)與項(xiàng)目管理部門、生產(chǎn)調(diào)度部門、hse監(jiān)督管理部門緊密配合，做好統(tǒng)籌計(jì)劃和目標(biāo)控制，提高廠外設(shè)備預(yù)制深度，減少生產(chǎn)區(qū)動(dòng)火作業(yè)，合理安排土建施工，集中搞好安裝施工，搞好各專業(yè)和工序間的銜接，提高工作效率和施工安裝質(zhì)量。
項(xiàng)目管理部門和hse監(jiān)督管理部門應(yīng)深入施工現(xiàn)場，及時(shí)檢查和協(xié)調(diào)解決施工安裝過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)、技術(shù)問題，及時(shí)糾正不安全的違章行為，做好技術(shù)安全監(jiān)督工作。生產(chǎn)車間則集中力量做好施工過程的安全處理和對承包商的安全監(jiān)護(hù)工作。
對于承包商的管理，工程管理部門和hse管理部門應(yīng)按hse管理體系的要求，建立資格預(yù)認(rèn)證、承包商選擇、開工前準(zhǔn)備、過程監(jiān)督協(xié)調(diào)、表現(xiàn)評價(jià)等管理控制程序，實(shí)施承包商《工程項(xiàng)目hse計(jì)劃書/實(shí)施程序》的審查監(jiān)督制度。
工程項(xiàng)目施工階段全面的實(shí)施hse管理體系監(jiān)督管理，可以保證工程建設(shè)的安全性、及時(shí)性，有效的預(yù)防重大隱患和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)事故的發(fā)生。所以采用科學(xué)的hse管理體系監(jiān)督管理方法，有助于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目hse管理目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。


杭州ISO認(rèn)證機(jī)構(gòu)電話，iso認(rèn)證體系為企業(yè)帶來哪些增益
CE認(rèn)證機(jī)構(gòu)概述CE認(rèn)證的好處及意義
知識產(chǎn)權(quán)有多重要？這些敗訴的“國貨”，敲響了警鐘
測定油品密度的方法之一：石油密度計(jì)法
電池馬來西亞SIRIM認(rèn)證
關(guān)于中小型電機(jī)自愿性認(rèn)證執(zhí)行新版標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證規(guī)則的通知
申報(bào)城市垃圾清掃運(yùn)輸服務(wù)企業(yè)資質(zhì)
員工應(yīng)參加OHSAS18001體系哪些方面的活動(dòng)