企業如何在實際工作中推動hse管理體系建設？
保證hse管理體系建設工作順利落實的主要因素之一是做好直線責任與屬地管理，這也是hse管理體系推進工作的重中之重，也是檢驗體系建設成功與否的重要標志。要實現這個目標，企業需要在實際工作中做到以下方面：
1、要轉變觀念
理念觀念轉變成功，就意味著hse管理體系建設成功一半。要堅持理念先行，樹立把安全環保作為核心價值觀的思想，將科學理念、觀念和管理原則的要求滲透、植入到規章制度、管理流程、工作標準和道德規范之中，扭轉長期固守于部分員工身上的不良安全習慣，最終實現HSE科學理念內化于心到外化于行的深刻轉變。
HSE管理原則明確規定：各級管理者對業務范圍內的健康安全環境負責。根據其規定，各部門、各單位、各級領導和全體員工是HSE管理的責任主體，都要對自己業務范圍內的HSE管理負責。要徹底消除 “安全生產是安全部門的事情”的錯誤觀念，切實做到 “管工作必須管安全”、“我的屬地我負責”，在生產經營和各項工作中主動履行HSE管理的主體責任。各級領導干部、管理人員、崗位員工要積極參加上級培訓、定期內部培訓、日常教育、各種活動和自學，通過各種形式來轉變觀念、提高意識、樹立理念，形成“培訓工作化，工作培訓化；培訓人人，人人培訓”的學習文化。
2、領導的推動作用
各級領導的認識對hse管理體系推進有著決定性作用，只有各級領導干部不斷提升其自身安全環保管理的領導能力，才能確保體系運行工作自上而下，層層推進。
曾經有這么一句話：“安全是個老大難，老大管了就不難”。hse管理體系的第一個要素就是“領導和承諾”，說明一把手的態度是核心，領導的最低要求就是員工最高標準。從公司經理到部門負責人、分公司經理，到施工隊長、班組長、屬地主管，都是一把手，都是第一責任者，作為各級領導，每天接觸到的是實實在在的工作，幾乎每項工作都與安全息息相關，我們在工作中能否以身作則，不光腦中想安全，嘴上說安全，最重要的是提高自己的安全示范，對員工的工作行為產生正面影響，引導教育員工在工作中時時處處想安全。所以，各級領導必須親自組織、親自檢查、親自落實。要按照有感領導的具體要求，以身作則，率先垂范，將“重視”轉變為“重實”。
3、要形成合力
Hse管理體系推進同生產經營的各個環節聯系緊密，只有按照直線責任和屬地管理要求，充分發揮各部門、各層面的統一協調和聯動作用，確保相關職能部門和普通員工能夠深度參與，變安全部門單打獨斗的“獨角戲”為各負其責、共同推進的“集體舞”，才能為hse管理體系推進營造濃厚參與氛圍。
4、要強化執行力
進行hse管理體系推進，不能流于形式、浮于表面，要沉下心來、踏踏實實地切實解決目前執行力層層衰減和管理空檔問題。同時要大力培養員工的執行能力和崗位技能，使每個員工都能有效避免在工作中犯低級錯誤、犯重復錯誤，更不要犯大錯誤。
（1）要強化手段。風險管理和控制是所有HSE要素的基礎，也是安全環保管理的核心內容。要突出基層基礎，完善改進方法，積極運用作業許可、“兩書一表”、目視化等方法強化基層生產作業風險管理，夯實hse管理體系的運行基礎。尤其要加大HSE管理九項原則和反違章六條禁令的宣貫力度，著力消除制約HSE管理的短板和瓶頸，真正使公司的風險管理實現可控、受控和在控。
（2）加大處罰力度和事故責任追究。目前階段，抓好安全沒有更好的手段，就是嚴肅處罰和追究。只有讓違規違章有切膚之痛，讓事故能刻骨銘心，才能扭轉意識淡薄、敏感性不強、現場管理差的局面，真正使制度產生“熱爐效應”。在事故上，要嚴肅處理，特別是瞞報、遲報事故的單位，誰瞞報，就按行政處分追究 。
hse管理體系是企業管理的重要組成部分，對hse管理體系推進建設是一項系統工程，沒有速成論，不是“一錘子買賣”，不是一次性的工作和活動，也不僅僅是一個簡單的項目和任務，一定要作為一項長期的事業來堅持和經營，只有各級領導帶頭從自身做起、從源頭抓起，切實踐行有感領導、落實直線責任、推進屬地管理，才能保證hse管理體系建設工作穩步向前。


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