CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度模型集成，是一個評估和改進組織在產品開發、采購和服務等方面的過程能力的框架。它涵蓋了軟件開發、系統工程和服務過程等多個領域，并提供了指導組織如何將不同的過程有效地整合起來。
CMMI模型一共有5個級別，分別是：
CMMI1級（初始級）：過程是不可預測的，質量和效率完全依賴于個人努力。
CMMI2級（已管理級）：項目已實施基本的項目管理過程，能夠確保項目的成本、時間表和質量目標得到滿足。
CMMI3級（已定義級）：組織已經建立了一套標準的過程，并被整個組織的項目采用。
CMMI4級（量化管理級）：組織通過定量的方法管理其過程和產品質量。
CMMI5級（優化級）：組織持續進行過程改進，通過定量反饋和從創新和技術進步中獲得的洞察力來提高過程的性能。
CMMI V2.0模型發布于2018年，它是一套經過驗證的全球最佳實踐，旨在優化不斷變化的全球環境中的業務性能，幫助組織建立解決最常見業務挑戰的關鍵能力并設定相應基準，通過可重復性和實踐來改進流程。CMMI V2.0模型具有四個類別，12個能力域和25個實踐域。
CMMI和CMMI3級有什么區別
CMMI3級明確規定了需求開發、設計、編碼、測試、集成等軟件開發各過程的要求。這意味著在CMMI3級組織中，這些過程都有明確的定義、文檔化的標準和指南，以確保開發工作的可重復性和一致性。
對項目管理提出了更高的要求。在CMMI3級，項目管理不僅要確保項目的按時完成和交付，還要利用組織級的數據來管理項目。這包括使用組織級的財富庫進行項目估算、裁剪項目自己的過程，并使用這些過程來管理項目。
出現了專門針對組織級的Pa（過程域）。這些Pa要求組織成立專門的小組來負責過程改進的工作，包括識別、計劃、實施和改進過程。此外，還要求組織建立財富庫，包括標準的過程、裁剪庫、度量庫和生命周期模型等。
提供了一個做出最佳決策的指導。CMMI3級引入了一個名為“決策分析及解決方案”（Decision analysis and Resolution）的Pa，它提供了一個如何做出最佳決策的方法指導。這個方法不僅可以在軟件工程中使用，也可以用于組織級過程改進。
相比之下，CMMI作為一個整體框架，包括了從初始級到優化級的所有五個成熟度級別。而CMMI3級只是這個框架中的一個特定級別，代表了組織在過程成熟度方面達到的一個中間水平。


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