四川HSE管理體系的結構特點
1.按戴明模式建立。HSE管理體系是一個持續循環和不斷改進的結構，即“計劃—實施—檢查—持續改進”的結構。 2.由若干個要素組成。關鍵要素有：領導和承諾，方針和戰略目標，組織機構、資源和文件，風險評估和管理，規劃，實施和監測，評審和審核等。 3.各要素不是孤立的。這些要素中，領導和承諾是核心；方針和戰略目標是方向；組織機構、資源和文件作為支持；規劃、實施、檢查、改進是循環鏈過程。 4.在實踐過程中，管理體系的要素和機構可以根據實際情況作適當調整。 進行HSE管理的目的 （1）滿足政府對健康、安全和環境的法律、法規要求； （2）為企業提出的總方針、總目標以及各方面具體目標的實現提供保證； （3）減少事故發生，保證員工的健康與安全，保護企業的財產不受損失； （4）保護環境，滿足可持續發展的要求； （5）提高原材料和能源利用率，保護自然資源，增加經濟效益； （6）減少醫療、賠償、財產損失費用，降低保險費用； （7）滿足公眾的期望，保持良好的公共和社會關系； （8）維護企業的名譽，增強市場競爭能力。今天通過對《四川HSE管理體系的結構特點》的學習，相信你對認證有更好的認識。如果要辦理相關認證，請聯系我們吧。


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