做為LA，筆者最近經常被問到，CMMI 2.0與CMMI 1.3的區(qū)別，我想這里統(tǒng)一概要說明一下。(特別聲明：本文僅僅代表個人觀點，而非CMMI Institute的態(tài)度)
第一：無處不在的Value：價值驅動
每個實踐都有自己的value, 實踐實施的好不好，Value說了算，而不是有沒有流程，不是相關人懂不懂，更不是文檔全不全——希望這點轉變，能讓CMMI擺脫“文檔、文檔” 誤解。
第二：回歸過程改進本質：持續(xù)改進
其實之前就有階段式和連續(xù)式，但是很少有做連續(xù)式改進的(筆者也只做過一個案例)。再看看A-Spice，就只有CL(能力級別)，是汽車行業(yè)的CMMI，很受歡迎。CMMI2.0在模型架構設計上就保證了連續(xù)式改進的本質，再低的成熟度級別都需要實施所有實踐域，必須一個臺階一個臺階往上走。
第三：特定場景的plug-in：活模型
CMMI2.0以在線模型為主，同時在設計上就保證了CMMI2.0持續(xù)更新的機制，通過Context Specific章節(jié)，可以方便地把最新的一些方法、理論融合進CMMI2.0.提升了CMMI2.0的應用性。
如果非要排個序的話，筆者認為這是最重要的三個方面，當然還有一些其他的區(qū)別和變化。后續(xù)筆者會再詳細分析。


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