班組安全生產管理如何做到“嚴、細、實、穩”?
班組安全生產管理面對人情與制度要求的雙重考驗，管理者時常會感到困擾、無從下手，致使班組安全生產管理出現許多漏洞，對基層安全生產管理造成了負面影響。對此，基于多年從事安全生產管理咨詢業務的經驗，建議班組安全生產管理者：正確理解安全生產管理概念，從“嚴、細、實、穩”4方面做好安全生產管理。
1、“嚴”是指嚴抓嚴管
安全工作是保命的工作，任何嚴厲的要求都不過分。班組長每天都與班組成員工作、生活在一起，相互之間有著深厚的感情，對待違規容易因為私情而放過，但工作中的任何一個違規都有可能釀成事故。因此，班組安全生產管理者要本著“以人為本、關愛生命”的原則，堅決實施嚴抓嚴管，對待違規絕不留情
2、“細”是要注重細節
安全工作要從大處著眼，從細處入手，尤其班組是各項安全工作的具體落實者，在執行過程中稍有疏忽就可能形成漏洞，而漏洞一旦形成就埋下了事故隱患。因此，班組安全生產管理者要本著“謹小慎微、防微杜漸”的原則，不放過任何一個細節，不允許任何一次疏漏。
3、“實”是須落到實處
班組安全生產管理工作相當繁瑣，而且難以直接體現工作成效，導致在執行中部分班組成員抱著敷衍應付的態度去對待，停留在口頭上和紙面上，而未真正落實到實際行動中，安全防護如一張白紙，一捅即破。因此，班組管理者在落實各項安全工作時必須本著“腳踏實地，講求實效”的原則，杜絕形式主義，杜絕紙上談兵。
4、“穩”是能確保穩妥
安全規程、安全措施的每一項、每一條都有強烈的針對性和目的性，是實踐經驗與科學技術的結合，其作用不可替代。施工過程中如果拋棄了安全規程和安全措施，就只能憑經驗想當然，事故就不可避免。因此，班組安全生產管理者必須切實本著“安全第一、預防為主”的原則，防止心存僥幸，防止冒險蠻干。
做好班組安全生產管理，班組安全生產管理者一定要秉持“以人為本、關愛生命”的原則，嚴抓嚴管，從各項細節入手，將安全工作落到實處。同時，安全生產管理者還要善于借助專業安全生產管理咨詢機構的協助，確保各個安全生產環節穩健開展。


如何判斷一個人是否有管理能力？
DCMM數據管理能力成熟度認證詳解
企業辦理CCRC信息安全服務資質認證的條件是什么?
ISO14064標準對企業有哪些法律支持
今天教您如何辨別真假ISO9001認證證書
招投標為什么要求提供AAA信用評級證書
發明專利知識產權申請周期是怎么規定的
辦理ISO三體系證書帶CNAS標,認監委可查