【hse管理體系】建設企業HSE文化的主要措施有哪些？
企業HSE文化，是企業在長期生產、經營活動實踐中逐步形成的。需要有意識的塑造，且能被全體職工接受、遵循，必須具有企業特色的hse管理體系思想、意識、作風和態度，是一種企業進取精神。建立具有企業特色的HSE文化，讓文化融入hse管理體系中，具體的方法措施如下：
1、樹立“以人為本”的HSE觀念文化。
打造HSE文化，企業要努力提高全員HSE觀念，通過宣傳教育等手段不斷強化安全第一的哲學觀、預防為主的科學觀、尊重生命與健康的情感觀、安全就是效益的經濟觀、保護環境的社會責任觀，并將“關愛他人、善待自己、保護環境”的企業理念融入到各級管理實踐中，建立起管理層的認同感和責任感，強化各級HSE管理的主體責任意識，樹立“生產服從安全，效益服從安全，一切依靠安全”的管理理念，形成“誰主管，誰負責”的工作格局和“齊抓共管”的安全氛圍。要將“關愛他人、善待自己、保護環境”的理念融入到全體員工每一天的操作中，體現在作業現場的每一個環節中，培育員工的認知感與歸屬感。
2、培育“全員參與”的HSE行為文化。
企業要通過行為文化的建設，不斷提高員工行為的安全性，使每一位員工都要認真遵守hse管理體系制度，切實做到不傷害自己、不傷害別人和不被別人傷害，確保企業生產順利進行，形成良好的HSE行為文化氛圍。要建立健全防止各類事故發生的hse管理體系制度，不斷完善各工種的作業標準，建立職工hse培訓長效機制，教育職工養成良好的作業行為和習慣；企業必須用法律、法規及規章制度來強化、約束員工的作業行為，層層落實安全生產責任制，狠抓標準化作業，嚴格執行上崗制度、崗前培訓制度、持證上崗制度等。
3、構建“人人負責”的HSE管理文化。
要將安全生產、保護環境的價值觀融入到各項工作制度之中，建立起企業獨具特色的hse管理體系，利用科學有效的管理，不折不扣地貫徹落實企業的各項規章制度，規范員工工作行為，提高HSE文化執行力度。企業要建立起安全環保問責制，嚴格執行安全環保責任追究制，嚴肅查處各種違章行為，使hse管理體系形成一種自我約束、持續改進、反應迅速的長效機制，對各項hse管理體系制度不斷進行調整、創新、充實和完善，分解細化目標，不留制度和管理上的空當，實現預防為主、管理持續改進的良好狀態。同時，企業要結合實際，制定出HSE文化建設方案和事故應急救援預案，通過熟知和強化演練，提高職工安全責任意識和事故處置能力。
4、打造“人人保安全環境”的HSE物質文化。
HSE管理需要投入大量、足夠成本，做好人、財、物的保障工作尤為重要。要不斷充實專業人員，落實經費，完善安全、環保措施，消除隱患，加快安全環保技術的升級改造；定期進行設備的維護保養工作，確保生產設備處于安全穩定的運行狀態；加強對備品備件的質量管理，采取招、投標辦法，制定多級驗收制度，把好進貨、運輸、存儲和裝機前的各種檢查工作，確保備品備件的質量和生產設備的安全。設備老化、安全設施欠缺與滯后是安全生產的致命隱患，要切實杜絕為了節省資金而降低安全環保工作成本現象的發生。
總之，hse管理體系是一種管理方式，文化是一種沉淀和積累。HSE文化是企業長期生產實踐與安全管理相結合的歸納與融合，它不是一蹴而就的事情，只有得到領導層的高度重視，制訂周密的規劃，不斷豐富文化內涵，使員工實現自我控制，自我防范，建立行之有效的HSE文化氛圍，才能推動企業hse管理體系的健康和諧發展。


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