OHSAS18000職業健康安全管理體系建立的6個基本過程
組織在建立?完善OHSAS18000職業健康安全管理體系的過程中,可根據自己組織的不同特點和組織內部的實際情況,采取適合組織自身的不同的步驟和方法?但通常而言,建立和實施OHSAS18000職業健康安全管理體系可分為6個基本過程:
(1) OHSAS18000職業健康安全管理體系的準備與策劃階段?
(2) OHSAS18000職業健康安全管理體系文件的編寫階段?
(3) OHSAS18000職業健康安全管理體系的試運行階段?
(4) OHSAS18000職業健康安全管理體系的內部審核?
(5) OHSAS18000職業健康安全管理體系的管理評審?
(6) OHSAS18000職業健康安全管理體系的運行與改進?
在OHSAS18000體系建立過程中,組織應注意以下幾個方面的問題:
(1)建立的OHSAS18000職業健康安全管理體系應與組織現有的管理體系相結合?
一般情況下,組織客觀上總是存在一個無形的“職業健康安全管理體系”,按GB/T28001建立的體系,實際上就是對組織原有的職業健康安全管理加以規范,明確職責?制定方針和目標來加強對職業健康安全的管理,從而改善組織的職業健康安全管理行為,達到“安全第一,預防為主”的目的?
(2) OHSAS18000體系應充分結合組織的實際情況和特點?不同組織經營的性質?規模和風險的大小?復雜程度及其員工的素質等,均會影響組織的職業健康安全方針?目標及管理方案,企業在根據標準建立體系時應與自身實際相結合?即使是規模?性質相類似的組織,由于其所處的發展階段和管理需求的不同,在建立體系時也不能照葫蘆畫瓢?
(3) OHSAS18000體系時動態的?按BG/T2001建立的體系是很重要的一個特點就是持續改進?根據標準所規定的方針?策劃?實施與運行?檢查和糾正措施等環節建立的體系,隨著科學技術的進步?法規的完善和客觀情況的變化等,會不斷地改進和完善,并呈螺旋式上升,使原來的體系不斷改進,從而達到持續改進的目的?
(4)要與組織內的其他管理體系兼容?不少企業已按GB/T19001,按照和GB/T24001建立了質量管理體系和環境體系?盡管ISO9000質量管理?ISO14000環境管理和職業健康安全管理所針對的對象不一樣,但這三者管理體系的框架有很大相似之處,都遵循PDCA循環的思路,在內容上也有很多方面是交叉的,尤其在環境體系與OHSAS18000職業健康安全管理體系之間更是如此?因此如何將OHSAS18000職業健康安全管理體系結合好,是建立體系時應認真考慮的問題?


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