hse管理體系初始狀態(tài)評審中評價分析的主要內(nèi)容有哪些？
發(fā)布時間：2025-04-25 點擊：19
hse管理體系初始狀態(tài)評審中評價分析的主要內(nèi)容有哪些？
在hse管理體系初始狀態(tài)評審中，為了全面獲取企業(yè)當前管理情況，需要對企業(yè)現(xiàn)有管理制度、相關(guān)法律法規(guī)、風險控制措施制度實施情況等多方面內(nèi)容進行評價分析。具體而言，hse管理體系評價分析的內(nèi)容主要集中體現(xiàn)在以下5個方面：
1、差異分析
差異分析就是按企業(yè)現(xiàn)有的制度、體系、標準與ISO14001/OSH/HSE等管理體系標準間的差距作相應(yīng)的分析。
2、組織結(jié)構(gòu)分析
現(xiàn)有組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)的職能分配所依據(jù)的標準要求，目前的組織結(jié)構(gòu)是否可以滿足環(huán)境與職業(yè)健康安全管理的需要。組織結(jié)構(gòu)上的薄弱環(huán)節(jié)在在哪里，是否可以保證體系的有效性和充分性。
3、現(xiàn)有硬件資源
分為主要生產(chǎn)設(shè)備裝備情況、監(jiān)測設(shè)施裝備情況以及應(yīng)急設(shè)施配置情況三大類，在這三大類的硬件資源中，重點關(guān)注的有：
（1）健康：對員工健康產(chǎn)生的危害源的識別是否充份、合理。
（2）安全：從設(shè)備技術(shù)參數(shù)、各種安全防護用品以及設(shè)備運載能力的綜合判斷，企業(yè)目前的設(shè)備是否能夠達到國家標準所規(guī)定的安全保障系數(shù)。
（3）環(huán)境保護：主要體現(xiàn)在解決噪聲、排放、滲漏等方面。
（4）消防器材：針對每一個存在火災隱患的部位予以充分、合理布置，并定期檢測。
（5）通訊設(shè)施：公司所有通訊設(shè)施在應(yīng)急發(fā)生時是否可以作為應(yīng)急通訊工具。整個通訊設(shè)施是否可以保障應(yīng)急通訊的及時性。
（6）交通設(shè)施：公司各類機動車輛在應(yīng)急反應(yīng)時，優(yōu)先服從應(yīng)急需要，各級應(yīng)急組織是否可以調(diào)動公司所屬的任何機動車輛。
4、相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求
企業(yè)對相關(guān)法律、法規(guī)的收集需要制定相應(yīng)的程序，由具體的部門負責相關(guān)法律、法規(guī)的獲取和更新，并確認適用性、傳遞和檢查監(jiān)督。
5、以往事故的統(tǒng)計
通過對歷來的事件或事故的統(tǒng)計和分析，明確企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。
除此之外，環(huán)境因素及危險源的辨識與評價也是企業(yè)在hse管理體系初始狀態(tài)評審中不可忽視的重點內(nèi)容之一，它要求企業(yè)重點關(guān)注產(chǎn)品、服務(wù)中的環(huán)境因素以及生產(chǎn)活動中的各類危險源，綜合運用是非判斷法、LEC評價法等評價方法獲取全面的分析結(jié)果，以便為hse管理體系的策劃提供有效的參考依據(jù)。
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1、差異分析
差異分析就是按企業(yè)現(xiàn)有的制度、體系、標準與ISO14001/OSH/HSE等管理體系標準間的差距作相應(yīng)的分析。
2、組織結(jié)構(gòu)分析
現(xiàn)有組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)的職能分配所依據(jù)的標準要求，目前的組織結(jié)構(gòu)是否可以滿足環(huán)境與職業(yè)健康安全管理的需要。組織結(jié)構(gòu)上的薄弱環(huán)節(jié)在在哪里，是否可以保證體系的有效性和充分性。
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分為主要生產(chǎn)設(shè)備裝備情況、監(jiān)測設(shè)施裝備情況以及應(yīng)急設(shè)施配置情況三大類，在這三大類的硬件資源中，重點關(guān)注的有：
（1）健康：對員工健康產(chǎn)生的危害源的識別是否充份、合理。
（2）安全：從設(shè)備技術(shù)參數(shù)、各種安全防護用品以及設(shè)備運載能力的綜合判斷，企業(yè)目前的設(shè)備是否能夠達到國家標準所規(guī)定的安全保障系數(shù)。
（3）環(huán)境保護：主要體現(xiàn)在解決噪聲、排放、滲漏等方面。
（4）消防器材：針對每一個存在火災隱患的部位予以充分、合理布置，并定期檢測。
（5）通訊設(shè)施：公司所有通訊設(shè)施在應(yīng)急發(fā)生時是否可以作為應(yīng)急通訊工具。整個通訊設(shè)施是否可以保障應(yīng)急通訊的及時性。
（6）交通設(shè)施：公司各類機動車輛在應(yīng)急反應(yīng)時，優(yōu)先服從應(yīng)急需要，各級應(yīng)急組織是否可以調(diào)動公司所屬的任何機動車輛。
4、相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求
企業(yè)對相關(guān)法律、法規(guī)的收集需要制定相應(yīng)的程序，由具體的部門負責相關(guān)法律、法規(guī)的獲取和更新，并確認適用性、傳遞和檢查監(jiān)督。
5、以往事故的統(tǒng)計
通過對歷來的事件或事故的統(tǒng)計和分析，明確企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。
除此之外，環(huán)境因素及危險源的辨識與評價也是企業(yè)在hse管理體系初始狀態(tài)評審中不可忽視的重點內(nèi)容之一，它要求企業(yè)重點關(guān)注產(chǎn)品、服務(wù)中的環(huán)境因素以及生產(chǎn)活動中的各類危險源，綜合運用是非判斷法、LEC評價法等評價方法獲取全面的分析結(jié)果，以便為hse管理體系的策劃提供有效的參考依據(jù)。
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