CMMI-ACQ從2007年發布以來，截至最近(2009年2月)為止全球不過兩家通過CMMI-ACQ的評鑒，這兩家的其中一家就是我國的財稅中心，另外一家則是美國的民間公司。 盡管SEI在其相關的報告當中，述及CMMI-ACQ能提升甲方的管理能力，有助于委外專案的成功，但是從CMMI-ACQ開始到目前為止，詢問CMMI-ACQ者眾，但是真正投入CMMI-ACQ導入的公司卻不多見。
CMMI從1.2版開始，被分為三個constellations--CMMI-DEV、CMMI-ACQ及CMMI-SVC，這主要針對三種不同類型的組織而設計。 DEV是為以開發產品的組織為主要對象，ACQ則是以為使用者獲取產品、產品組件及服務為核心業務的組織為對象，SVC則是以對客戶提供資訊技術服務為核心業務的組織為對象。 當組織要選擇一種CMMI constellation導入時，實有必要先了解自己組織的特性為何，另外，亦應該深入了解所欲導入的constellation的內涵。
以CMMI-ACQ為例，政府部門的采購過程并非其主要的核心業務，即使是資訊中心，其核心業務應該是提供資訊技術服務。 我們可以這么說，即使政府部門的資訊中心，不做采購的行為，依然可以透過自行開發的方式，對使用者提供資訊技術服務，同時，資訊中心可以將采購的流程委托出去給專責的機構辦理。 因此，這樣的單位是否需要導入CMMI-ACQ是值得討論的。 如果因為有采購或者委外的行為，就需要去導入CMMI-ACQ，那么，又為何除了ACQ之外，DEV及SVC都有一個SAM (Supplier Agreement Management)過程領域(PA)呢？ 可想而知，ACQ談的實際上不只是采購或者是資訊服務委外而已，針對的對象也不是會是像政府資訊部門這樣的組織。


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