相信很多人都注意到過這個字眼，但是很多人不知道這是什么東西，知識簡單的知道做完后可以直接領取補助，但是對于企業來說，我為什么要做呢?對我的企業有什么好處么?今天就讓我們一起來看看吧。
“”對于企業來說，就是貫徹《企業管理規范》國家標準，企業管理規范的國家標準由國家局制訂，經由國家質量監督檢驗檢疫總局、國家標準化管理委員會批準頒布，于2013年3月1日起實施，標準號是GB/T29490-2013。
《企業管理規范》適用于哪些企業
該國家標準適用于有下列愿望的企業：
(1)建立管理體系;
(2)運行并持續改進管理體系;
(3)尋求外部組織對其管理體系的評價;
(4)計劃申報高新技術企業、試點企業、創新性企業等科技項目的企業。
的作用及優勢
1.激勵企業自主創新
強化企業領導和員工創造意識，充分調動員工創造的積極性，充分發挖掘其創造潛力，取得量多、質高的創新成果。
2.全面風險防范
強化企業風險防范意識，優化管理機制，降低運營風險。
3.提高收益增值
強化企業運用能力，提升企業無形資產價值，讓企業在融資、投資并購等資產運作上獲得更大的收益。
4.政府資助及申報項目
實施有利于企業通過國家高新企業認證、國家優勢企業認證、專利試點等項目認證及獲取政府相關項目資助。
周期
一般情況下6個月左右時間完成輔導工作，做足了準備后即可申請認證;認證時間根據認證公司的安排而定，兩個月到半年不等。
做的流程
流程大致可分為八個階段：啟動、調查診斷、體系構建、手冊編寫、發文宣貫、實施運行、內部審核、管理評審。
(1)啟動：成立企業工作小組，制定企業工作計劃，召開企業啟動大會，對主參與部門、人員進行相關培訓。
(2)調查診斷：調查企業基本信息、組織架構、相關制度，診斷企業管理現狀。
(3)體系構建：制定企業方針、目標，策劃企業職能架構，構建企業管理體系。
(4)手冊編寫：編寫企業管理手冊，編制企業管理制度、控制程序、記錄表單。
(5)發文宣貫：頒布企業管理手冊、制度、程序、表單，開展企業宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執行。
(6)實施運行：運行企業管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監測。
(7)內部審核：企業對其自身的管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。
(8)管理評審：企業最高管理者就企業管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。
認證流程
認證流程大致可分為三個階段：模擬認證、認證申請、通過認證。
(1)模擬認證：聘請外部專家，依照第三方審核認證的標準流程對企業管理體系進行模擬審核認證，并針對企業存在的問題進行整改。
(2)認證申請：依照第三方審核認證的求，準備審核認證所需的材料，向第三方認證機構提交認證申請。
(3)通過認證：應對第三方審核認證機構對企業管理體系的文件審核和現場審核，直至認證機構作出通過認證的決定。
以上就是關于的的適用企業、優勢好處以及認證流程和周期時間的介紹，如果您對方面有任何的問題，可以直接與我們取得聯系，我們會有專業的老師跟您對接，為您排憂解難。


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