海上油田的hse管理體系存在哪些問題？
hse管理體系是經過多年的行業發展逐步提煉出來的適合石油產業管理的體系，同時也是石油企業進入國際市場的必備條件。但目前我國海上油田hse管理體系在運行過程中還存在諸多問題，導致體系運行成效不大。具體問題如下：
1、組織結構方面存在的問題
據相關調查數據顯示，海上油田hse管理體系只建立了簡單、高效的組織結構，雖然配置了安全監督人員以及安全管理人員，但是數量不足。海上油田HSE管理平臺的人員設置中大多數為承包商，承包商雖然是由作業部門管理，但其管理本身就是重點、難點，專門針對承包商的安全管理、監管及hse培訓嚴重不足。
2、運行管理方面存在的問題
（1）海上油田hse管理體系的全面管理經驗不足，生產人員在遇到問題時，在借鑒成熟經驗的基礎上，通過不斷的探索來有效解決。到目前為止，雖然海上油田管理平臺已經積累了一定的生產管理經驗，培養出一批經驗豐富、能力突出的員工，但仍面臨諸多挑戰。
（2）石油具有易燃、易爆的特性，對生產設備要求極高。在hse管理體系的生產主工藝流程中，對設備承壓能力、密封性要求極高。同時，由于高壓流體沖蝕力極強，極易對管線或控制閥造成沖蝕甚至刺漏。若不能及時發現并控制這些問題，就會導致生產安全事故的發生。
3、人員管理及培訓方面存在的問題
（1）海上作業承包商人數眾多，承包商對hse管理體系缺乏詳細的了解和參與，再加上hse管理體系中的安全資源及人力的局限，導致已建立的承包商管理及培訓制度的執行成效并不明顯，人員安全管理不到位，導致事故頻發。
（2）沒有規范、標準地使用安全工具，海上油田作業技能培訓不到位，積累經驗不足，缺乏對報告險情和隱患的范圍及深度的綜合分析能力；對個案的根本原因分析不夠深入等。同時也缺乏豐富的經驗有效應對作業過程中發生的各種困難和問題，影響hse管理體系的高效運行。
Hse管理體系是一個持續運行、持續改進的系統，所以海上油田應當應積極采取改進措施，提高hse管理體系的運行水平，發揮體系以預防為主，并輔以領導承諾、全員參與及不斷改進等科學的管理思想，保障海上油田的安全生產。


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