談?wù)剬芾韺覫SO9000現(xiàn)場審核的時間安排
對組織的ISO9000管理體系進行現(xiàn)場審核,審核組長要編制ISO9000審核計劃,確定ISO9000審核時間順序以及審核員分工.
目前,往往由ISO9000審核組長在第一時間先對管理層(最高管理者、ISO9000管理者代表)進行ISO9000審核,內(nèi)容涉及ISO9000體系建立的概況、主導(dǎo)理念、ISO9000方針目標、職責權(quán)限、資源、管理評審、內(nèi)審、改進等.
通過ISO9000審核實踐,筆者覺得把對管理層的審核放到最后階段是不錯的選擇.因為審核組進入現(xiàn)場前,只是通過文件(通常是手冊)對受審方有一點認識,這時與管理層進行交流只能獲得一些表象的東西.如果先對其他部門進行審核,且審核組內(nèi)部已作了情況交流,然后再對管理層進行審核,就會重點突出、有的放矢.這樣,對前面所說的審核內(nèi)容可以一一印證,獲得實實在在的ISO9000審核證據(jù)(發(fā)現(xiàn)),如方針目標的貫徹落實、機構(gòu)職責的行使、員工的參與程度、資源是否充足、內(nèi)審的可信度、管理評審的效果、改進的實施情況等.通過與管理層進行深入的溝通,對“領(lǐng)導(dǎo)作用”作出客觀、使人信服的評價.
組織的ISO9000管理體系是否能保持,關(guān)鍵取決于管理層對ISO9000體系的認識和理解.提高對管理層審核的效果,應(yīng)該是ISO9000審核員研究探討的重要課題.


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