很多朋友說職場這壇水很深，企業中的人際關系很復雜，有企業的存在，就必然存在著矛盾。所以企業管理就是一個矛盾的載體。
和很多電視劇一樣，說“沒有矛盾的電視劇是沒有觀眾的”一點都不為過，就是兒童動畫片也會有灰太狼和小羊們的搞笑矛盾。
那么企業管理也一樣。
很多質量人聚會，見面會談到企業的矛盾，交流發現企業管理的矛盾不因企業大或小而影響其頻度。
外企好嗎？外企的朋友也在抱怨啊。所以，職場矛盾是伴隨著各個形態的企業管理中。管理水平低的企業，存在；管理水平高的企業，依舊存在。
對于此矛盾，沒有世外桃源，也不要指望通過提升管理水平來降低此矛盾的大小。因此對于此矛盾，沒有救世主，唯有職場人都學會韋小寶師父的化骨綿掌來平衡。
舉個很有爭議的問題，“質量是怎么出來的”。
這個討論和“先有雞還是先有蛋”的爭論一樣，得到的答案很多。但是如果投票最后九成的答案會是“質量是生產出來”；也有一些質量人把此答案，作為培訓教材。
但是我想說，你們這樣培訓員工，會誤導一批批檢驗人員。你們質量人敢把“質量是生產出來”放到生產管理社區嗎？生產人員還不敲斷你的小腿？！
你也許在企業里敢把“質量是生產出來”作為標語貼出來，說明你牛逼，你的牛逼是建立在忽悠了老板，給老板洗了腦的基礎上，那么你做過調查，你這么牛的拉標語，你這么牛，你的生產員工內心同意嗎？
如果不同意，那么你的行為就是強制行為。無數事實證明強制行為的結果都不太樂觀。
那么質量是怎么出來的，標準答案是什么。其實答案不重要，重要的是出自誰的口。這才是根本問題。老板，可以說質量是老板的問題，是因為他支持不夠啊；質量人可以說，質量是檢驗出來的，因為你們的工作不到位，造成質量不良率高；
生產人員可以說，質量是生產出來的，因為不當生產造成質量事故；設計人員可以說，質量是設計出來的，因為他們設計時未考慮周全，讓生產和質量人員都很忙等等。都可以說得通。正如克勞士比大師所說，這些答案如果缺少了主語，那么就會造成矛盾，且不利于工作的開展。
質量人不從自己本身出發，就說質量是生產出來的，不過是推卸責任而已；甚至于一些質量經理，還把這句話拿來培訓下屬，實則是潛意識里教他們，遇到質量問題，可以用這句話來把責任推卸的一干二凈，無一不是質量事故的幫兇。
質量人，你說質量問題不斷，是老板不支持，也是一句推卸，你為爭取老板的高層支持，做了什么；你什么都沒有做，憑什么獲得老板的支持。
再舉一個例子，出了質量問題，高層第一反應是檢驗員的問題。這也是一個矛盾，需要質量人去平衡。你是明則保身，順著領導說：領導，我去培訓，教育檢驗員，讓他們注意這些問題，下次再出現就罰款。
你在領導面前是交了差，但是當你做出這個決定時，有兩個錯誤，第一，你沒有為你的下屬爭取任何東西，你和下屬的矛盾沒有平衡；第二，你做為你下屬的領導，下屬犯錯，你怎么解釋，你臉也是黑的。
正確的平衡方法可以是你和領導說，領導你好，出現問題不全在檢驗員，你看我素質怎么樣。你領導肯定說，你的質量意識很高，如果都培養成你這樣的意識，那么肯定不會發生這樣的質量問題。
這時，你可以筆鋒一轉，說：領導，就是我去做檢驗，也會煩和檢驗員一樣的錯，因為這不是人的素質問題，也不是虛擬的意識，是我們的系統給了檢驗員犯錯的機會，所以問題的解決需要從源頭系統解決，預防人犯錯才是根本之道。
這樣解釋，你為檢驗員平反，也不至于你的臉那么黑了。平衡矛盾，是門學問。
再說一案例，一個質量問題老發生，巡檢來不及，你直接拿個單子給生產人員，寫著“因為此質量問題，目前階段經常發生，故追加檢驗要求，對此問題點，生產操作人員必須全檢”。
這樣生產主管就不樂意了。于是你們就有口舌之爭，質量人可以冠冕堂皇的說，我這是為了企業質量的大局考慮；而生產主管認為，你這樣加大我們生產人員的負擔。
質量人，你這樣說，其實就是逃避責任，把質量責任推給了生產部門，如果再發生，你可以說我給他們全檢的指令，他們沒有全檢，所以問題在生產人員執行力不強。
其實事實就是質量人在推卸責任。
你不要說職場的矛盾很多，各部門都很難，其實是我們質量人在制造了矛盾，我們做這些舉措有沒有考評是否真的加大操作員的負擔，全檢是否一邊生產，一邊檢驗來得及。
因為生產人員也有自己的加工數量的任務指標，是我們的行為傷了人家，沒有全局考慮。
職場的矛盾平衡里，溝通很重要，多聽聽別人的想法；遇事多找找自己的原因，也許什么時候，不小心就被職場愛上。


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