三體系認(rèn)證的實(shí)施步驟
三體系認(rèn)證的實(shí)施步驟 1.組織領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一思想并做出決策：2.成立一體化管理體系的領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子3.分層次的教育培訓(xùn)，沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的文件編寫培訓(xùn)的應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。4.根據(jù)法律法規(guī)和顧客、相關(guān)方、社會(huì)、員工的要求，組織的宗旨管理現(xiàn)狀制訂組織一體化管理方針。5.識(shí)別質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程，識(shí)別并評(píng)價(jià)環(huán)間因素和危險(xiǎn)源。6.根據(jù)管理方針，制訂管理目標(biāo)各指標(biāo)7.進(jìn)行一體化管理體系的職能分配，明確相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限8.根據(jù)目標(biāo)制定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，環(huán)境和職業(yè)健康安全品質(zhì)量計(jì)劃各管理方案。9.編制一體化管理體系文件。10.發(fā)布并定一體化管理體系文件。11.配備和落實(shí)一體化管理體系所要求的人力，基礎(chǔ)實(shí)施和其他資源。12.試運(yùn)行3-6個(gè)月13.培訓(xùn)并聘任滿足一體化管理體系要求的內(nèi)審員。14.進(jìn)行主辦一次依據(jù)3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋全部管理部門和要求的內(nèi)部審核。15.跟蹤評(píng)審后可合項(xiàng)糾正措施16.召開管理評(píng)審會(huì)，評(píng)價(jià)一體化管理體系的適應(yīng)性，充分和有效性，并提出組織持續(xù)改進(jìn)的方向。17.實(shí)施改進(jìn)，保持管理體系的有效運(yùn)行。我們堅(jiān)持做到一切咨詢服務(wù)都以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)變化，為顧客創(chuàng)造最高的價(jià)值。

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