深圳ISO9000認證企業如何通過控制采購過程挑選合格供方？
1、采購產品的質量直接影響組織最終產品的質量，因此采購過程必須予以控制。
2、對采購產品和提供產品供方的控制類型和程度，完全由所采購產品對產品實現過程或組織所提供的最
終產品的影響而定。
3、組織必須控制采購過程，控制包括：
1）識別采購產品對隨后產品實現過程及其產品的影響程度；
2）對供方進行評價和選擇；
3）對供方定期進行重新評價，實施動態管理。
4、更具供方按組織要求提供采購產品的能力來評價和選擇供方。
5、規定選擇和定期評價供方的準則，以評價供方按組織的要求提供產品的能力。評價方式有：
1）對供方的產品質量、價格、交貨期等進行評價；
2）對供方QMS進行二方審核，對其提供產品和售后服務（零件供應、配套服務等）的能力進行評價；
3）了解供方提供產品的顧客滿意程度；
4）對供方的財務狀況、后勤能力（場地和資源）進行評估，以確保供方在供貨期間不會破產。
6、組織應制定對合格供方進行重新評價的準則，以確保其持續提供合格產品的能力。評價的結果和后續
跟蹤措施（與供方的溝通、加嚴驗證或檢驗、停止合格供方資格）及驗證情況應予以記錄。


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