防止事故發(fā)生,將危害及影響降低到可接受的最低程度是HSE管理體系運(yùn)行的最直接的目的,對風(fēng)險(xiǎn)的正確而科學(xué)地識別、評價(jià)和有效管理是達(dá)到此目的的關(guān)鍵所在。防止事故發(fā)生,將危害及影響降低到可接受的最低程度。
近年來，HSE管理體系在我國得到大力推行，究其原因是因?yàn)閲液推髽I(yè)對HSE管理越來越重視，在企業(yè)越來越重視安全生產(chǎn)的前提下，更加明確了只有建立好管理體系，才能保障生命和財(cái)產(chǎn)的安全，企業(yè)才能獲得更好的收益。
我國對石油天然氣工業(yè)的HSE管理工作一向十分重視，創(chuàng)造出許多較好的管理辦法，如進(jìn)行安全第一的教育、實(shí)行年度安全大檢查、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、訂立環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制、創(chuàng)建清潔無害化礦區(qū)等，取得了較好的效果。但因?yàn)闆]有成文的管理體系標(biāo)準(zhǔn)，存在有令不行和朝令夕改等問題。
有些石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對HSE管理重視程度不夠，無法嚴(yán)格規(guī)范健康、安全與環(huán)境管理工作，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。因此制定和執(zhí)行健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)成為國際競爭和國內(nèi)石油企業(yè)自身管理的需要。
總之，做好管理體系的建立是十分重要的一件事情。HSE管理體系主要用于各種組織通過經(jīng)常和規(guī)范化的管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)HSE管理的目標(biāo)，做好HSE管理體系，再通過不斷的評價(jià)、評審和體系審核活動(dòng)，推動(dòng)這個(gè)體系的有效運(yùn)行，達(dá)到健康、安全與環(huán)境管理水平不斷提高的目的。


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