三體系整合時的注意事項
三體系整合時的注意事項任何一個組織因管理的需要，都有多個不同的管理體系，各自管理面的對象、范圍不同，都各有其管理特點。然而，作為組織管理體系的一部分，又都會有很多共同點，將不同的管理體系整合在一起，形成一個整體，有利于對管理體系的統一策劃、合理配置資源、減少管理上的不必要的沖突、確定互補的目標并評價組織管理的整體有效性，對提高組織管理的有效性和效率都十分有利。在對ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、ISO45001職業健康安全管理體系整合時，應關注以下幾點： 1、在策劃和編制管理體系文件時，盡可能將類似的標準條款整合在一起，以減少同樣的管理事項在實施中存在的矛盾。但應注意各管理體系標準中，類似條款之間的差異； 2、不同的管理體系標準的類似管理事項的要求程度存在差異，整合時，應本著就高不就低的原則，同樣的管理事項按照較嚴格的要求執行； 3、用于審核判定依據時，應注意各標準條款的個性要求，按各自的管理體系標準條款要求判定。

知識產權侵權投訴的條件是怎樣的
第六版BRC認證簡介
cmmi認證是什么意思
“高技術”產品（服務）成本核算哪有想象得那么高端！
關于專精特新企業申報類型的詳細劃分
自我管理的8個好習慣（值得收藏）
高新技術企業認定部門是什么
質量管理體系八大原則詳細解釋