在小修作業施工現場中如何應用hse管理體系？
hse管理體系是健康、安全、環境三位一體的先進管理模式，廣泛應用于企業安全生產的各個環節。在小修作業施工現場中應用hse管理體系，企業需要在理清hse管理體系相關要求的基礎上，結合施工現場情況，強化“人、機、環”等方面的hse管理工作。
1、人員的管理
據國內外不完全統計，導致事故發生的因素中，人的因素超過一半以上。因此加強人員的管理顯然是重中之重。在小修作業施工過程中對人員的hse管理需要做好以下工作：
建立hse管理體系組織機構，全面落實安全生產責任制，以健全的制度來管理人建立項目hse樹型組織機構圖：囊括從大隊領導到小隊基層員工、hse管理人員、質量管理人員、現場管理員、基層崗位人員等所有崗位，并明確各崗位職責。通過層層簽訂《安全環保責任書》落實責任到崗位、落實責任到個人：大隊領導與小隊簽訂《安全環保責任書》，大隊領導與各級負責人簽訂《安全環保責任書》，安全部門與各分包施工單位簽訂《安全文明施工目標管理責任書》。根據項目部的要求，所有分包單位也應建立健全hse組織機構，層層簽訂《安全環保責任書》。在此過程中，企業應保障各單位組織機構清晰、職責明確、運行有效，且與hse管理機構保持良好的兼容性。
實行工作許可證制度，讓項目所有人員都參與到hse工作中來，以完善的作業程序來約束人。
2、機器、設備、設施的管理
建立健全設備管理制度，以健全的制度來管理設備對現場施工設備的管理，企業可以制定以下制度：設備報審制度：所有設備入場前均須報審，設備的相關資料如生產許可證、出廠許可證、檢驗合格證等資料均須通過監理、項目部的審核合格方可入場。設備驗收檢查制度：所有入場設備在使用前都必須經過監理、項目部的聯合檢查驗收，驗收合格方可使用。設備日常檢查制度：所有設備要求使用人員進行每日檢查，并做好相應的檢查記錄；施工管理人員及hse管理人員日常進行巡查，定期或不定期進行專項檢查。建立嚴格細致的日常跟蹤檢查機制，以保證設備的正常運行。為有利于日常設備統計與檢查，企業可建立現場設備信息動態臺帳，對日常運行設備信息進行跟蹤管理。
3、環境的管理
作業環境的管理，根據現場hse管理體系程序文件制訂重大危險源清單，并隨施工現場變化保持不斷更新。針對重大危險源制訂一系列的管理、檢查措施，指定負責人，制訂相應急預案等，同時也作為日常巡查的重中之重。進入危險作業區前要先對其環境進行檢查，作業過程中要實現100%人員全程監控。在危險作業區的施工人員或施工隊伍若違反相關規定，則立即清除出場，以儆效尤。將施工現場按區域劃分，責任到人，要求區域責任人每天在場巡檢時間不得低于4小時，發現環境隱患立刻整改或上報。
4、社會環境的管理
施工現場嚴禁打架、斗毆，一經發現，鬧事雙方進行獎金考核。施工人員要配合現場管理人員的工作，不得辱罵、威脅工作人員，一經發現月底進行獎金考核。
近年來，小修作業施工現場時常發生不安全狀況，嚴重影響企業安全生產進程，為了有效應對這一問題，部分企業以hse管理體系為載體，全面開展員工素質教育，通過強化hse管理降低成本、打造安全文化氛圍等方式，極大提升了企業hse管理水平。


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