適宜性、有效性和充分性。測(cè)量管理體系管理評(píng)審的目的是通過(guò)定期組織對(duì)測(cè)量管理體系方針及質(zhì)量目標(biāo)的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，測(cè)量管理體系組織機(jī)構(gòu)的合理性，實(shí)施測(cè)量管理體系活動(dòng)資源的充分性以及企業(yè)內(nèi)外部反饋、生產(chǎn)情況的改變等進(jìn)行評(píng)價(jià)，識(shí)別需要持續(xù)改進(jìn)的因素，并采取相關(guān)措施，以確保管理體系和測(cè)量技術(shù)能力的持續(xù)改進(jìn)。測(cè)量管理體系為完成計(jì)量確認(rèn)并持續(xù)控制測(cè)量過(guò)程所必需的一組相互關(guān)聯(lián)或相互作用的要素。
測(cè)量管理體系的管理評(píng)審過(guò)程控制要點(diǎn)
1)控制范圍：對(duì)本組織測(cè)量管理體系管理評(píng)審進(jìn)行控制
2)管理評(píng)審的目的和作用：對(duì)測(cè)量管理體系的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。提出改進(jìn)機(jī)會(huì)和變更需要，確保體系進(jìn)一步完善，以達(dá)到測(cè)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的目的，提高為滿足市場(chǎng)和顧客需求和期望的能力。
3)管理評(píng)審時(shí)最高管理者的職責(zé)之一，最高管理者應(yīng)主持評(píng)審。
4)管理評(píng)審的內(nèi)容和要求：評(píng)審要確保時(shí)間間隔，如每12個(gè)月至少評(píng)審一次。
5)管理評(píng)審的策劃：識(shí)別過(guò)程，明確輸入、輸出和活動(dòng)，明確職能分配，確定目標(biāo)要求和方案。
6)管理評(píng)審的編制和審批：由計(jì)量職能部門負(fù)責(zé)編制，最高管理者批準(zhǔn)
7)管理評(píng)審信息資料的準(zhǔn)備：由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)提供，由計(jì)量職能部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織。
8)管理評(píng)審活動(dòng)的形式：以會(huì)議形式進(jìn)行，確保參加人員，確定評(píng)審程序要求
9)管理評(píng)審報(bào)告的編制和審批:由最高管理者批準(zhǔn)，報(bào)告應(yīng)對(duì)體系作出評(píng)價(jià)并對(duì)改進(jìn)和變更作出決定和措施
10)實(shí)施糾正和預(yù)防措施:由計(jì)量職能部門負(fù)責(zé)組織立項(xiàng)、跟蹤和驗(yàn)證，由各有關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施
11)做好管理評(píng)審活動(dòng)的記錄
12)進(jìn)行管理評(píng)審的監(jiān)視和測(cè)量
13)管理評(píng)審過(guò)程有效性評(píng)價(jià)和改進(jìn)
14)可制定一份《管理評(píng)審過(guò)程控制流程圖》


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