如何給HSE管理體系運(yùn)行對癥下藥？
HSE管理體系運(yùn)行過程中，企業(yè)會(huì)通過不斷的自查自審和第三方審核的方式來掌握體系實(shí)施情況。并根據(jù)審核發(fā)現(xiàn)的諸多“病兆”及時(shí)采取相應(yīng)措施，做到“對癥下藥”，有效推動(dòng)HSE管理體系良好運(yùn)行。對此，企業(yè)需要做好以下幾方面工作：
加大宣貫力度，提高認(rèn)識(shí)水平。HSE管理體系既是對企業(yè)HSE文化的傳承和豐富，又是使管理模式從經(jīng)驗(yàn)管理和制度管理向文化管理邁進(jìn)的一個(gè)里程碑。學(xué)習(xí)好、執(zhí)行好HSE體系管理，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全環(huán)保形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)的奮斗目標(biāo)具有重要意義。因此，加大宣貫力度是一個(gè)長期的基礎(chǔ)性工作。
堅(jiān)持正確引導(dǎo)，提高員工素質(zhì)。HSE管理體系建立起來后，要通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式，讓員工了解這套標(biāo)準(zhǔn)，正確掌握標(biāo)準(zhǔn)中的要求，使員工認(rèn)識(shí)到開展HSE管理是人類生存的需要，是現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，也是每位員工健康的需要。通過正確的引導(dǎo)，使每位員工對HSE管理體系的運(yùn)行從不理解到理解，從要我做到我要做，從被動(dòng)實(shí)施到主動(dòng)去完成轉(zhuǎn)化。
HSE管理體系運(yùn)行期間要做到16個(gè)字，即思想不松、組織不散、內(nèi)審不斷、整改不停。
思想不松：是指全體員工不能有松口氣的想法，要有緊追感，要從思想上繃緊保持體系良好運(yùn)行的這根弦，繼續(xù)做好扎實(shí)、過細(xì)的工作。
組織不散：是指各單位HSE管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組、歸口管理的辦公室要繼續(xù)履行職責(zé)，做好文件審查、修改和協(xié)調(diào)運(yùn)行等日常工作，及時(shí)凋整人員，配備資源，帶領(lǐng)全體員工順利開展HSE管理體系運(yùn)行。
內(nèi)審不斷：是針對體系運(yùn)行的情況，適時(shí)組織HSE管理體系的內(nèi)部審核，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，不斷進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，保持體系運(yùn)行的良好勢態(tài)。特別是要培養(yǎng)既懂HSE管理，又懂本單位專業(yè)技術(shù)的內(nèi)審員，并賦予其職責(zé)和權(quán)限，使其能真正獨(dú)立地實(shí)施內(nèi)審。
整改不停：是指內(nèi)審?fù)猓鞑块T、單位還要在體系運(yùn)行期間主動(dòng)地組織自查整改，舉一反三，不要把同題積成堆，要在體系運(yùn)行過程中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐、邊改進(jìn)、邊提高。
對于企業(yè)來說，推動(dòng)HSE管理體系良好運(yùn)行，達(dá)成企業(yè)安全管理脫胎換骨的效果，并非一朝一夕就能完成。企業(yè)需要在大量實(shí)踐的基礎(chǔ)上，通過審核與整改不斷調(diào)整體系的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，使HSE管理體系適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)實(shí)際。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)企業(yè)各部門間的協(xié)調(diào)配合，推動(dòng)各項(xiàng)工作有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)管、有據(jù)可查，全面提升HSE管理體系運(yùn)行效果。


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