CMMI認(rèn)證成本管理（供參考）
企業(yè)CMMI認(rèn)證成本管理包括了CMMI認(rèn)證成本估算課程,成本預(yù)算和成本控制三個過程組.在成本估算前應(yīng)該先有成本管理計劃,確定精讀,單位,上下限,EV規(guī)則等相關(guān)內(nèi)容.成本管理計劃不作為單獨的過程組,而放到項目管理計劃CMMI認(rèn)證中。

第一節(jié).成本估算
控制帳戶:是WBS上比工作包更高層次的節(jié)點,在這些節(jié)點上成本更容易估計控制.
生命周期成本:不能僅僅考慮項目成本,還要考慮后期產(chǎn)品的維護成本.生命期成本估算常和價值工程結(jié)合使用,可以降低費用,縮短時間,提高項目可交付成果的質(zhì)量和績效.
成本估算是針對沒一個活動進行的,而成本預(yù)算是將估算的所有結(jié)果匯總得到一個成本基準(zhǔn)數(shù)據(jù).
成本可以分為可變成本和不可變成本.可變成本回隨著產(chǎn)品的產(chǎn)量的改變而改變,而不可變成本是固定成本,如裝配或租用成本.成本也可以分為直接成本和間接成本.直接成本是跟項目工作直接相關(guān)的成本,如差旅費,工資,原材料成本等.間接成本不和項目直接相關(guān),可以被多個項目共享的成本,如稅收,附加福利等.
對于成本估算中使用的工具,首先是估算的類型分為類比估算,自下而上的估算和參數(shù)估算.從精度上可以分為毛算,概算和定局估算.對于ROM精度一般只能夠在-50%-+100%,而到了后期的估算精度可以到-10%-+15%.另外一個就是要確定資源的費率,因為估算我們一般是估計ISO27001認(rèn)證規(guī)模,需要除相關(guān)的費率后才能夠得到相關(guān)的成本.另外COQ是成本估算的輸入,在成本估算和成本預(yù)算中都涉及到了儲備金分析,但估算中的可以理解為應(yīng)急儲備,主要是為了應(yīng)對已知-未知類型.

第二節(jié).成本預(yù)算
成本預(yù)算僅僅是對成本估算的內(nèi)容進行匯總,最終要得到一個成本基準(zhǔn).活動的成本估算要卷積到工作包,工作包成本要卷積到控制帳戶,最終匯總出總成本.這個過程稱為成本匯總.
下一步就需要進行儲備金分析.儲備分為管理儲備和應(yīng)急儲備.應(yīng)急儲備在成本基準(zhǔn)中,受項目經(jīng)理控制,但管理儲備則不在成本基準(zhǔn)中而是在成本預(yù)算中,項目經(jīng)理要動用必須獲得高層批準(zhǔn),同時也不是掙值分析的范圍.
在成本基準(zhǔn)和預(yù)算都確定了后,還需要拿這些數(shù)據(jù)和參數(shù)估算進行比較,目的是為了確保高級別的估算數(shù)據(jù)CMMI認(rèn)證,和詳細(xì)的估算數(shù)據(jù)都得到完整的檢查.如參數(shù)估算確定了階段占總成本的20%,就需要對該數(shù)據(jù)進一步進行核對.另外一個重要的概念就是資金限制平衡(Reconcile),因為如果存在ISO27001資金預(yù)算可能還需要縮小項目范圍,如果資金不能夠準(zhǔn)時到位還需要調(diào)整進度計劃.

第二節(jié).成本控制
對于任何監(jiān)控過程組中的過程,一個重要的內(nèi)容就是度量,度量的目的是收集數(shù)據(jù)并進行分析,當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差或偏差超過限度的時候要確定是否采取相關(guān)的糾正措施.
掙值分析(EV)技術(shù)是一種根據(jù)項目的成本基準(zhǔn)來度量和分析項目績效的方法.掙值分析的結(jié)果可以指出ISO27001項目在成本和進度方面存在的偏差.EV分析結(jié)合了成本,進度,已完成工作等各種因素來衡量項目的績效,并預(yù)測項目的未來績效。


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