原標(biāo)題：淺析常見(jiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)模式及特點(diǎn)
鑒于各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)模式主體的視角不同，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，各主體可以從自身特點(diǎn)出發(fā)，考慮“發(fā)揮長(zhǎng)處”（自身優(yōu)勢(shì)最大化）與“彌補(bǔ)不足”（補(bǔ)齊欠缺）結(jié)合，選擇高效的運(yùn)營(yíng)模式。
近年來(lái)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，知識(shí)資產(chǎn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用日益凸顯。在此背景下，專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)(高含金量的知識(shí)資產(chǎn))的運(yùn)營(yíng)也逐漸成為一種必然趨勢(shì)。目前，國(guó)內(nèi)外已經(jīng)涌現(xiàn)出眾多關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的探索和實(shí)踐，何為合理、有效的運(yùn)營(yíng)模式更是備受知識(shí)產(chǎn)權(quán)界的關(guān)注。
一般而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)主體包括政府扶持類機(jī)構(gòu)、商業(yè)第三方運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)、高校、企業(yè)等，而主體類型的差異會(huì)造成運(yùn)營(yíng)視角和模式的不同。基于上述運(yùn)營(yíng)主體類型的常見(jiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)模式及特點(diǎn)匯總?cè)缦拢?br>

運(yùn)營(yíng) 類型	特點(diǎn)
政府 扶持類	國(guó)家出資保護(hù)本國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；資金雄厚；專利來(lái)源廣；兼具政府公信力與公益性；具有政策性與導(dǎo)向性
商業(yè) 運(yùn)營(yíng)類	資源整合能力強(qiáng)；善于搭建供需橋梁
高校 自營(yíng)類	自有大量技術(shù)儲(chǔ)備；技術(shù)成果與市場(chǎng)需求匹配易存在誤差
企業(yè) 自營(yíng)類	自有實(shí)施+整合資源運(yùn)營(yíng)結(jié)合；了解市場(chǎng)需求

一、政府扶持類：借助政府優(yōu)勢(shì)資源，保護(hù)本國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
政府扶持類運(yùn)營(yíng)主要與政府專利基金相關(guān)，包括中央政府出資主導(dǎo)建立的專利基金，也包括地方政府或者中央政府與地方政府共同出資的情況。該政府扶持類運(yùn)營(yíng)的初衷是以維護(hù)本國(guó)企業(yè)利益和產(chǎn)業(yè)安全為出發(fā)點(diǎn)，不斷向國(guó)外企業(yè)發(fā)起專利侵權(quán)訴訟，為提高本國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力保駕護(hù)航。故其有三大義務(wù)：①保護(hù)本國(guó)核心的基本的專利技術(shù)，防止其流入外國(guó);②保護(hù)本國(guó)企業(yè)免受外國(guó)專利侵權(quán)訴訟;③協(xié)助拓展本國(guó)企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)。
多了政府這個(gè)出資主體，與一般的專利基金相比，可想而知有一些特點(diǎn)，例如作為社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中最強(qiáng)勁的主體，政府擁有的資金鏈比較豐富，政府專利基金資金雄厚;借助政府這個(gè)平臺(tái)，這無(wú)形中就增加了政府專利基金的公信力，專利來(lái)源廣;而且具有政策性與導(dǎo)向性，基金有選擇地支持重點(diǎn)領(lǐng)域。
典型代表機(jī)構(gòu)：日本IP Bridge
IP Bridge是2013年由INCJ(Innovation Network Corporation of Japan)、Panasonic和Mitsui整合30億日元(約合3.000萬(wàn)美元)的初始投資成立的，目前擁有3.500 項(xiàng)全球?qū)＠芾碇箨P(guān)鍵組合，包括半導(dǎo)體、無(wú)線標(biāo)準(zhǔn)必要專利和占比略小的HEVC編碼標(biāo)準(zhǔn)必要專利。
其主要運(yùn)營(yíng)模式為在全面收購(gòu)日本公司或國(guó)際組織的暫時(shí)擱置的專利，然后對(duì)外許可授權(quán)，實(shí)現(xiàn)盈利。對(duì)外許可過(guò)程中，若談判不順利，IP Bridge也會(huì)采取主動(dòng)訴訟的方式，逼對(duì)方最終接收許可的方式。例如，2015年，IP Bridge獲得了日本松下電器公司轉(zhuǎn)讓的857件關(guān)于圖像視頻壓縮方向等電子技術(shù)的專利，其中3件關(guān)于無(wú)線通信及語(yǔ)音壓縮技術(shù)的美國(guó)專利，IP Bridge就用來(lái)起訴TCL。
二、商業(yè)運(yùn)營(yíng)類：發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)高效運(yùn)營(yíng)實(shí)施
商業(yè)運(yùn)營(yíng)類機(jī)構(gòu)擁有兩大優(yōu)勢(shì)：①資源整合優(yōu)勢(shì)，即通過(guò)整合機(jī)構(gòu)內(nèi)外各方資源，搭建運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，并通過(guò)許可、轉(zhuǎn)讓等方式獲取利潤(rùn);②善于搭建供需橋梁，即掌握市場(chǎng)上供需雙方情況，搭建供需雙方溝通渠道，能夠減少信息不對(duì)稱引起的合作障礙。因此，通常來(lái)說(shuō)，商業(yè)運(yùn)營(yíng)類機(jī)構(gòu)可以借助以上優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)。
一般而言，商業(yè)運(yùn)營(yíng)類機(jī)構(gòu)可以再細(xì)分為進(jìn)攻型、防御型和經(jīng)紀(jì)商三類，其典型代表機(jī)構(gòu)情況如下：

名稱	類型	背景	運(yùn)營(yíng)模式
Intellectual ventures	進(jìn)攻型	由微軟前CTO、軟件架構(gòu)師等人成立的純商業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)	通過(guò)自創(chuàng)（發(fā)明科學(xué)基金ISF）、購(gòu)買（發(fā)明投資基金IIF）或合作（發(fā)明開(kāi)發(fā)基金IDF）的方式，構(gòu)建專利池，再通過(guò)篩選高價(jià)值的專利組合，通過(guò)許可的方式實(shí)現(xiàn)盈利
RPX	防御型	由兩家創(chuàng)投公司共同出資成立，兩位創(chuàng)始人之前都擔(dān)任過(guò)高智發(fā)明的副總裁	通過(guò)構(gòu)建防御性專利池，保護(hù)會(huì)員利益，掙會(huì)費(fèi)
ICAP patent brokeage	經(jīng)紀(jì)商	ICAP在收購(gòu)Ocean Tomo公司的交易部門后建立起來(lái)的	依靠其標(biāo)準(zhǔn)化的交易流程，即所有提交的專利要通過(guò)公司獨(dú)有的評(píng)分系統(tǒng)進(jìn)行篩選，達(dá)到初步要求的知識(shí)產(chǎn)權(quán)再由交易專家團(tuán)隊(duì)評(píng)審，并綜合分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否適合拍賣；競(jìng)買人也需要提前注冊(cè)，繳納登記費(fèi)并提交具有競(jìng)買資格的證明，再將通過(guò)審核的專利和競(jìng)買人信息提交數(shù)據(jù)庫(kù)，然后對(duì)通過(guò)審核的專利賣家進(jìn)行盡職調(diào)查，最后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍賣

三、高校自營(yíng)類：依靠自有技術(shù)儲(chǔ)備，提升營(yíng)銷推廣能力
高校類機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是自身有大量的專利等技術(shù)成果儲(chǔ)備，其運(yùn)營(yíng)收益主要來(lái)自將這些技術(shù)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化后的收入。但是高校不直接接觸市場(chǎng)，故其研發(fā)產(chǎn)出的成果與市場(chǎng)需求通常存在一些誤差。因此，技術(shù)成果的營(yíng)銷和推廣則成為高校自營(yíng)類運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)。
高校自營(yíng)類也可分為三類，即大學(xué)科學(xué)園模式、技術(shù)許可辦公室模式(Office of Technology Licensing, OTL模式)和企業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式。典型的大學(xué)科學(xué)園模式如成立于1951年的斯坦福大學(xué)研究園，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研一體化實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)，也是美國(guó)硅谷的前身，是目前世界上最成功的科技園之一;成立于1989年的英國(guó)大學(xué)科學(xué)園，其運(yùn)作模式主要為風(fēng)險(xiǎn)投資，目的是促進(jìn)牛津大學(xué)科研水平。
高校自營(yíng)較為活躍的還包括技術(shù)許可辦公室模式和企業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式(高校派生企業(yè)模式)，其典型代表情況如下：

名稱	類型	背景	運(yùn)營(yíng)模式
斯坦福大學(xué)技術(shù)許可辦公室	OTL模式	美國(guó)斯坦福大學(xué)于1970年首創(chuàng)	通過(guò)建立單獨(dú)的含技術(shù)經(jīng)理人的OTL團(tuán)隊(duì)（仍在大學(xué)架構(gòu)之內(nèi)），由技術(shù)經(jīng)紀(jì)人全權(quán)代表學(xué)校實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果的市場(chǎng)推廣和運(yùn)營(yíng)
ISIS創(chuàng)新公司	企業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式	牛津大學(xué)于1987年成立技術(shù)轉(zhuǎn)移專責(zé)機(jī)構(gòu)牛津研發(fā)公司（Oxford University Research and Development）,一年后，更名為Isis Innovation	牛津大學(xué)所有科研成果先由大學(xué)研究服務(wù)部許可給ISIS創(chuàng)新公司，ISIS創(chuàng)新公司選擇采用許可、衍生公司或聯(lián)合投資的方式進(jìn)行商業(yè)化

四、企業(yè)自營(yíng)類：基于技術(shù)需求前端優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部運(yùn)營(yíng)結(jié)合
企業(yè)運(yùn)營(yíng)類的特點(diǎn)在于，一方面，企業(yè)與市場(chǎng)直接接觸，掌握市場(chǎng)需求一手信息;另一方面，企業(yè)擁有自己的研發(fā)，即擁有自身專利技術(shù)儲(chǔ)備和布局。故企業(yè)擁有技術(shù)和需求前端雙優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)自我實(shí)施的收益運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，企業(yè)又可以通過(guò)整合內(nèi)外部資源，構(gòu)建專利池，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源整合運(yùn)營(yíng)。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)類一般可分為內(nèi)部自行運(yùn)營(yíng)、設(shè)立許可公司、委托外部機(jī)構(gòu)實(shí)施運(yùn)營(yíng)三類，其典型機(jī)構(gòu)情況如下：

名稱	類型	背景	運(yùn)營(yíng)模式
Nokia	內(nèi)部自行運(yùn)營(yíng)	諾基亞在手機(jī)方面放棄生產(chǎn)，但仍然保留了相關(guān)的專利，并通過(guò)Nokia Technologies部門進(jìn)行專利許可業(yè)務(wù)	通過(guò)專利許可盈利（必要時(shí)，通過(guò)專利訴訟促進(jìn)許可；尋找潛在被許可對(duì)象時(shí)，會(huì)參考審查過(guò)程文件）
中興通訊	設(shè)立許可公司	深圳智衡技術(shù)有限公司是中興通訊子公司，負(fù)責(zé)中興的整個(gè)專利技術(shù)交易、專利技術(shù)許可等業(yè)務(wù)	主要通過(guò)專利許可盈利（除了通過(guò)深圳智衡，還參與Avanci平臺(tái)等進(jìn)行對(duì)外許可）
Ericsson	委外實(shí)施	愛(ài)立信外委NPE以收取專利許可費(fèi)，在收費(fèi)后與NPE進(jìn)行比例拆分	主要通過(guò)轉(zhuǎn)移專利給NPE（例如Uniwired Planet），NPE運(yùn)營(yíng)獲得收入后分成（也參與Avanci平臺(tái)等進(jìn)行對(duì)外許可）

五、總結(jié)與建議
總的來(lái)說(shuō)，鑒于各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)模式主體的視角不同，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，各主體可以從自身特點(diǎn)出發(fā)，考慮“發(fā)揮長(zhǎng)處”(自身優(yōu)勢(shì)最大化)與“彌補(bǔ)不足”(補(bǔ)齊欠缺)結(jié)合，選擇高效的運(yùn)營(yíng)模式。
對(duì)于政府扶持類機(jī)構(gòu)，建議借助政府資源優(yōu)勢(shì)，嘗試與商業(yè)機(jī)構(gòu)、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等多方合作，在許可運(yùn)營(yíng)方式的基礎(chǔ)上，拓展IP資本運(yùn)作等創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)方式;對(duì)于商業(yè)運(yùn)營(yíng)類機(jī)構(gòu)，建議發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)，通過(guò)拓展專利來(lái)源，重點(diǎn)關(guān)注優(yōu)質(zhì)專利組合，并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng);對(duì)于高校類機(jī)構(gòu)，提升技術(shù)成果保護(hù)質(zhì)量，注重技術(shù)成果產(chǎn)出、技術(shù)成果營(yíng)銷推廣、收入分配及激勵(lì)的三者良性循環(huán)，通過(guò)專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)補(bǔ)足市場(chǎng)推廣欠缺，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ);對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建議充分發(fā)揮其技術(shù)和需求的前端優(yōu)勢(shì)，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃專利布局，借助專利聯(lián)盟、專利標(biāo)準(zhǔn)化、專利訴訟等，擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)效益。


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